揭秘施工企业BIM的应用点与问题点

施工阶段BIM实施目标主要是利用BIM技术加强施工管理，通过建立BIM施工模型，将构筑物及其施工现场3D模型与施工进度链接，并与施工资源、安全质量、场地布置、成本变化等信息集成一体，实现基于BIM的施工进度、人力、材料、设备、成本、安全、质量、场地布置等的动态集成管理及施工过程可视化模拟。

施工企业BIM应用所面临困难：

施工企业肩负着保障工程质量、工期、成本、安全文明施工等全方位的施工管理责任，面对错综复杂、千头万绪的工作，如何做好施工过程管理，成为施工企业必须面对的问题。

当前BIM仍处应用初期，施工企业一般在项目上开始应用BIM，而对于即将或正在实施的项目来说，项目经理核心工作是确保项目履约，而不是科研。

因此，BIM在项目层面具体应用中有几个困难点：一是项目经理的自身对BIM的理解与能力；二是没有经验和体系保障的BIM价值的相对不清晰性和不及时性与实施中的项目所具有质量成本进度等刚性约束之间的矛盾；三是BIM所代表的数字化思维方式与过程化导向管理模式与当前施工项目管理结果导向与粗放式管理模式之间的冲突；四在施工阶段核心的不是建模能力而是模型解构能力，将虚拟的建筑模型快速结构为现实的构件与生产工艺，这需要模块化与机械化的支撑，这些还需要一定的时间。

现阶段施工企业BIM具体应用点：

1、图纸会审

实施要点：

相关专业人员开始依据施工图纸创建施工图设计模型，在创建模型的过程中，发现图纸中隐藏的问题，并将问题进行汇总。图纸会审时，以三维模型作为媒介，对问题进行逐个解决，大大提高沟通效率。

优势与不足：

优势：首先，基于BIM的图纸会审会发现传统二维图纸会审所难以发现的许多问题。其次，基于BIM的图纸会审通过在三维模型中进行漫游审查，以第三人的视角对模型内部进行查看，发现净空设置等问题以及一些设备、管道预留问题。

不足：基于BIM的图纸会审要求配置较高的硬件设备和具备相应素质的BIM专业人才。 

2、深化设计

实施要点：

基于BIM的深化设计，可以直接导出施工图。在多专业进行协调深化设计时，各专业深化设计后的模型按照统一的坐标原点和高程整合到一起，形成项目的整体模型；在三维模型中通过碰撞检查发现各专业之间的碰撞点，还可通过三维漫游，以第三人的视角对三维模型进行巡视，发现问题，最后各方协调解决相关问题。

优势与不足：

优势：基于BIM技术提高了深化设计的效率，专业人员在创建三维模型的过程中就可以发现不合理设计以及设计中忽略的问题，保证了深化设计的质量。

不足：基于BIM的深化设计所形成的施工深化设计模型，由于需要用于形成施工过程模型来指导施工，模型精度要求比较高，因此需要保证相应工作人员的技术能力。

3、施工组织与方案优化

实施要点：

基于BIM的施工组织设计结合三维模型对施工进度相关控制节点进行施工模拟，能够为劳动力计算、材料、机械、加工预制品等统计提供了新的解决方法。在进行施工模拟的过程中，将资金以及相关材料资源数据录入到模型当中，在进行施工模拟的同时也可查看在不同的进度节点相关资源的投入情况。

优势与不足：

优势：利用BIM对施工进度计划以及相关施工方案进行三维模拟，更加直观地展示了工程进度以及相关施工方案的具体实施过程。

不足：在相反方面，由于设计模型的创建问题，若项目前期没有相关模型，再行创建工作量比较大。

4、设计变更

实施要点：

基于BIM的设计变更，为监理和业主方对变更进行审核时提供变更前后直观的模型对比；利用变更后BIM 模型可自动生成并导出施工图纸，用于指导下一步的施工；利用软件的工程量自动统计功能，可自动统计变更前和变更后以及不同的变更方案所产生的相关工程量的变化，为设计变更的审核提供参考。

优势与不足：

优势：一方面，三维可视化为设计变更的审核提供了新的平台，更为直观地展现设计变更前后模型的变化；另一方面，基于BIM的设计变更，在确认变更之后，通过对模型按照变更方案进行修改，自动导出相关的施工图纸，大大减少了工程因为变更而产生的大量的绘图量。

不足：与施工组织设计和方案优化相同，设计变更也需要前期的BIM模型。