BIM论坛 | 管理工作心得

BIM(building information model/modeling/management)是建筑信息模型的简称，以建筑工程项目信息为基础，建立并完善三维建筑模型，并应用到项目管理中，最终起到改变流程，提升质量，提高效益的目的。

BIM是贯穿于整个建设项目生命周期的信息集合，是一种有别于传统的工作模式和协同管理模式，是将传统粗放型的建筑行业向精细、高效，统一转变的一场技术革命，这次技术革命被称为是建筑行业继20世纪甩掉手工绘图板向CAD技术转变后的又一次重大的技术变革。

BIM是好的，它的美好未来是建筑人憧憬的。但是当你对它了解不够时，往往容易陷入大跃进的误区，最后功败垂成，一无所获。

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开展BIM工作，建设BIM团队是一个创新性工作，它没有成熟经验及应用模式可以借鉴。我们需从市场需求、行业应用情况、BIM工作流的特点、软件平台特点、BIM效率等全面的了解BIM以让我们选择更加符合市场需求及自身需求BIM发展方向。大部分业主对BIM能力所对应的付出理解不深，BIM服务水平及范围被不断放大，出现了BIM无所不能的宣传泡沫，好像业主用了BIM就能解决设计、成本、施工、管理、运维等所有问题。诚然，系统性全面解决问题是BIM的目标，在BIM应用的成本，技术、效率未达成前，翻模检查，综合管网成为设计端BIM应用的代名词，也是主要的应用模式。根据业主反馈，应用了BIM辅助设计后达成的预期效果不足30%。这使我们反思。设计院的人才储备及业务范围确定了以“设计”为基础，深挖BIM设计技术，让设计质量、效益提升，并结合公司整体战略。

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开展BIM工作，建设BIM团队是一个系统性工作，内部有战略、研发、生产、营销、人力资源、财务等；外部有上游供应商，下游有成本、施工、运维、项目管理等用户，政府职能部门。在确定了发展战略后首先需要确立领导的信任与支持，方能将内部阻力化为行动的动力，并持续提高。研发需要向匹配的内部资源，需要得到人力资源的支持，从公司挑选兴趣浓厚的优秀人才加入团队，并确立绩效倾斜政策，适当保护。发展之初确立人才培养计划，了解团队成员的需求并选择适合的BIM软件，做到知行合一。其它非主业的范围以了解并适度跟进为主，做到专，方能全。

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“干中学”是获得与提升创新能力的必由之路，任何创新提升必须经历亲身实践。管理岗位需要在技术研发带头，做到建筑技术、BIM技术同步提升。团队从项目驱动BIM学习到BIM驱动项目实践，先易后难，规避风险，提升项目成功概率，提升团队信心，积累团队经验。

BIM发展初期有市场预期高、人才门槛高、高技术瓶颈、范围广、整合能力差等风险，如何应对？自力更生，务求实效，通过内部人才培养技术排头兵，能较好的结合原有设计体系及创建适合公司特点的BIM模式。在宣传营销上，我们践行公司实事求是的企业文化，不盲目吹嘘，稳扎稳打，通过多年实践证实我们的策略是对的。不能通过自吹自擂获取项目，忽悠客户最终必然被客户遗弃。

成功的创新能带来高收益分为更强的市场拓展能力及更高的溢价能力。这是成功之后，之前呢，BIM绝不是一蹴而就的事情，是行业逐步更新换队的过程，持续时间长。我们认清这一情况就需要我们保持一个健康的KPI，我们不能去等客户给你高价去做BIM，这个阶段我们就必须要以项目为基础，以完成项目设计及争取一定的BIM设计溢价做为团队发展的方向，当客户没有BIM需求的时候，我们依然能通过减法保证项目运行及团队锻炼的目的。

当BIM成熟、普及后必然毁灭传统的设计模式；新技术的成熟应用必然对原产业链、技术带来破坏性影响，拥抱他方能破茧重生。这就为我们集中火力发展BIM团队的同时兼顾公司协同发展的作用，让公司始终处于适度领先市场的目的。

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具体该怎么做呢？

首先形成良好的价值观并通过管理成就客户、员工发展、企业盈利。

基准方中的核心价值观是成就客户、持续创新、专业服务、团队合作、诚信守法。基准方中的企业发展愿景是成为中国领先，具有世界影响力的大型综合建筑设计企业。价值观的坚持是我们建立并持续良好发展BIM的先决条件。保持对企业发展愿景的畅想是保持我们保持拼搏奋斗的动力来源。

在企业愿景的基础上，我们总结经验教训形成了我们的发展理念——回归于设计、提升于体验，聚焦客户需求，以OPEN BIM及P-BIM为思路的“全流程、全专业、精细化、参数化”BIM设计。

真正的管理其目的和本质是激发和释放人们固有的善意和潜能去为他人创造价值——成就客户、员工发展、企业盈利。

要让我们各专业技术人员多接触客户，做客户所需，急客户所急。只有每个人都做好后，才能更好的成就客户。

如何让员工更好的发展是我们必须考虑的，特别是在新技术探索上，有了更多的发展方向。建筑设计能力是根本，BIM技术是保障，管理能力是提升。我们需要从三个维度根据员工特点进行培训、项目实践、项目管理上进行针对性的提升。研发是部门持续发展的核心，建立有效的激励机制充分调动大家的积极性。基于公司管理制度完善针对性的管理制度，让员工重视并有效达成管理目标。

盈利是企业得以发展的基本诉求，同样，部门的发展依然需要盈利。提升管理成本意识，提高BIM效率，提升项目经营质量，提升盈利水平方能持续发展。

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其次制定正确合理的计划。

读懂市场需求，技术发展方向，结合企业自身特点，并从中找到原始定义一个长期目标，并得到公司高层支持。

目前我国BIM技术应用还处于初级阶段。若在BIM 应用初级阶段直接以项目全生命周期进行发展，成本等各方面投入过大，根据当前局势，BIM的运用推广必须结合自身需求及能力所在，从简单、快捷的单阶段BIM 做起，分阶段逐步实现BIM 应用，最终达到 BIM 技术在实际项目的一体化应用。

“小步快跑”践行“干中学”，从项目驱动BIM技术提升到BIM技术驱动项目的转变。

项目计划的制定应结合BIM特点，以技术为基础，充分考虑过程风险，采用渐进明细的办法制定。比如项目采取的里程碑计划加周计划、天计划等方式有目标，有项目工作计划方能更好的管理好项目。

最后需要持之以恒的实践。

BIM发展是一个长期过程，需要我们坚持不懈的去努力奋斗方能获得成功。管理者更需要有对获得成功强烈的信心，并想员工传达。

坚持必有收获！