BIM+EPC怎么实现？举个栗子……

(三)  BIM促进EPC项目管理能力提升

1. 进度管理

项目将进度与BIM模型结合，利用BIM5D平台对计划安排进行诊断，首先根据流水分区图进行流水段划分将构件区域化处理，然后将构件和进度计划进行关联，形成施工模拟，检查进度计划安排的合理性以及是否有缺项漏项。

▼流水分区图

在施工过程时，项目管理人员实时采集实际进度情况，并通过移动端录入BIM5D平台中，通过多视口模拟的功能，输出实际进度与计划进度的对比，对滞后的部位进行标红预警处理，并对后续工作的进度情况进行预测，项目管理人员通过平台输出的信息，实时掌控进度偏差，发现异常及时采取纠偏措施。

▼输出实际进度与计划进度的对比

2. 质量安全管理

基于BIM的质量安全管理，重点在于信息的管理，通过信息流转的增强，提升质量安全管理的效率和全面性。利用BIM5D平台的“三端协同”工作模式（PC端、移动端、网页端），将总包项目部管理人员、分包以及劳务负责人纳入质量安全管理体系，现场人员发现问题，在第一时间通过移动端“BIM5D现场”APP将将问题传送给所有相关的人员，针对每一项问题责任到人，整改完成后责任人通过移动端将整改情况反馈给问题的发起人，待经验收合格后，问题方可关闭。

BIM5D平台的应用强化了对质量安全信息的统计分析。平台会自动汇总现场通过移动端发现的问题，并将问题以图钉标记的方式定位在模型上，同时在网页端进行多维度的汇总分析，在项目质量安全例会上，我们能够清楚的看出哪个队伍的质量或安全问题比较多，整改的情况如何，各类问题发生的频率如何，从而分析出主要原因并制定有针对性的整改措施。

3.  信息协同管理

项目采用广联达协筑云平台作为BIM与图档信息协同云平台。将平台作为项目BIM团队数据管理、任务发布和信息共享的平台，同时也作为项目图档信息管理的平台。实时收集项目运行中产生的数据，实现数据云端存储、文件在线浏览、三维模型浏览、文档管理、团队协同工作等功能，提高信息资源管理能力、办公效率和协同工作能力。

▼ 文档共享

▼ 模型共享

▼组织结构划分

利用协同平台和工作流程设置以及模型的挂接，提升了总包管理人员的任务管理能力，所有任务利用协同平台通过流程指派，能够进行清晰的任务追踪，更好的落实任务完成情况。

▼ 流程管理、质量安全任务跟踪、流程指派

四、应用总结

现阶段，BIM推行难、应用落地难是阻碍BIM技术发展的主要矛盾，很多企业知道BIM好，但还没有看到BIM所带来的真正价值，只是为用BIM而用BIM。而浪潮下诞生的BIM+EPC是探索之举，BIM+EPC能够给传统EPC管理模式带来多大的改变和应用价值？经过中建三局的此次应用实践，汇总出了以下可见成效，请看下图：

本项目通过对BIM+EPC模式的深度探索与实践，将BIM技术应用在项目管理中，在降本增效、节约工期等方面取得了显著成果，提升了项目的管理水平，创造了巨大的后续价值。为企业EPC项目的实施提供了宝贵的经验。