BIM对建筑产业的影响

随着环境的变迁，建筑产业的规模已越来越庞大，建筑技术也日趋复杂，项目的分工俨然成为必然的趋势。近年从BIM的概念提出，含盖了建筑生命周期，为建筑项目管理提出了解决的道，随着各阶段参与程度而有所差异，着眼BIM对建筑产业的影响，并且整理了以下的观点探讨。

1.讯息透明化：对业主与建筑师的沟通上减少了模糊地带，能够明确的针对数量、成本、工期作有效的管控，使施工人员沟通上无缝接轨。

2.流程的整合：从设计图到施工图的衔接，能够以中央模型为依据，发展出各阶段所需的图面。

3.纸本作业变革：这方面谈论到工具的改变，不再以纸本施工图为唯一契约数据，将大量的依赖数字信息的建置与整合。

4.主导团队改变：设计时间不再只是以建筑师主导整体团队，透过项目分工的协同作业，提供更正确与及时的信息。

5.发包模式的改变：除了传统发包、统包外，将产生新的发包模式。

6.成本：此部分业界解读为节能的绿建筑概念，让设计与现场施工更加紧密的结合，施工阶段前的沙盘推演，以达到减少人力、降低成本的目标。

7.减低错误率：讯息正确性，降低变更流程，排除施工过程的错误率。

8.施工管理：建立施工阶段预警系统，增加管理上的便利性，避免工程纠纷。此部分与信息透明化类似，主要概念是提供一个网络平台，放入施工者讯息，提供监造单位检核，方便业主、建筑师、施工人员的控管。

综合以上的影响探讨后，建筑设计在导入BIM流程如下图所示，主要在反应各阶段的决策价值及施工图文信息制作所付出的成本效益，便看出传统的设计时间影响工程成本的效益，进而发展了理想的设计时间(第四条曲线)。在此的前，相信业界专业人员都知道，事前规划未完善，事后变更修补将不利于工管控，影响成本上的负担。如同第一条曲线与第二条曲线一样，呈现相反发展方向。

第一条曲线：为影响成本机能弹性曲线。若能事先在PD(初步规划)事先导入BIM作业，对于后续作业上的程本发展将是最小。

第二条曲线：为设计变更成本负担曲线。如果到OP(营运阶段)进行设计变更，便将付出庞大的工程代价。

第三条曲线：为传统设计流程。成本效益最高出现于CD(细部设计)，所投入的人力将是一般成本的2~3倍。

第四条曲线：为理想设计流程。强调于BIM产出的资源得到重新的分配。所投入的成本应以SD(初步设计)、DD(设计发展)最高，将有利于后续流程的成本控制。