业主方BIM 应用主要价值、误区与成功路径

业主方才是建设项目BIM 应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。 其实BIM 技术应用对降低业主方的项目总成本的作用影响巨大。发挥BIM 的最大作用，技术选型和实施方法论就至关重要！

业主方才是建设项目BIM 应用的最大受益方，业主方最应该积极应用BIM。

目前很多业主方认为BIM 技术对项目成本的影响仅仅停留在降低建安成本上，而一二线城市工程项目建安成本在项目总成本中占比不到20%，对项目总成本影响不大，让设计、施工方应用BIM 即可，自己最关注的还是土地和财务融资成本，这是由于对BIM 技术不够了解所致。业主方应用BIM，通过工期影响的是整个项目的总投资，有效地减少财务成本，提前竣工进入回报期。事实上业主方从BIM 技术获益是施工获益的10 倍以上。

BIM 对业主方项目总成本从以下几个方面产生巨大影响（如图3-1）：

业主方都非常重视项目开发周转速度，是项目成败和效益好坏的关键，BIM技术在缩短建设工期方面可以发挥大作用。

通过减少施工前的各专业冲突，令设计方案错误更少、更优化，减少大量的工期损失；通过设计阶段更高效方案选择和方案优化，减少方案变更，缩短工期；通过提升建设过程中协同效率来节约工期；通过BIM 强大的数据能力、技术能力和协同能力，在资源计划、技术工作和协同管理等方面节约较多工期等。

仅此一项，BIM 技术应用的投资回报率就非常高。例如，一个建筑面积为60万平方的超高层商业综合体项目，投资超100 亿元，按1% 的贷款月息计算，延迟一天工期仅财务成本就300 万元左右，BIM 技术的应用投入以1800 万元计，仅需要节约6 天的工期损失就能成功收回BIM 投入。而这样的大型工程，通过实施BIM 技术，施工前减少技术问题和提升项目协同效率，减少的工期损失可能远不止几个6 天，甚至可以达到几个60 天，还未考虑竣工后的效益。

提升建筑产品品质可以提高产品售价，BIM 技术的应用在提升产品质量方面作用明显。

优化设计方案，提升整体项目质量；减少返工开洞等，提升工程质量；通过机电排布方案优化提升层高净高，大幅提升产品质量；通过高质量的施工前技术方案模拟，完善施工图，可视化交底，方案预演，可以大幅提升质量。

建筑生命周期可达百年，运维总成本十分高昂，有说法是建造成本的10 倍。仅利用好竣工BIM 模型的数据库，可大幅提升运维效率，降低物业运维成本。

随着基于BIM 的运维平台和应用的成熟，这方面的价值潜力更是巨大。

基于BIM 的造价管理，可精确计算工程量，快速准确提供投资数据，减少造价管理方面的漏洞。

通过BIM 技术支撑（如深化设计、碰撞检查、施工方案模拟等），减少返工和废弃工程，减少变更和签证，可减少更多的成本。这几个方面都将大幅提升业主方的预算控制能力，很多项目节约造价5% 以上并不难。

当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM 提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM 平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM 平台更将BIM 的协同价值提升了一个层级。

当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、数据粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。

基于BIM 的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供大量高价值数据，以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM 的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。

正因如此，很多业主对BIM 技术的应用已很重视，将应用BIM 技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM 技术存在不同看法，推进BIM 技术应用仍然迟缓。

一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，工作重心还在于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。

二是因为尝试了一些项目的BIM 应用，但是因为选型不合理，实施方法不对路，导致效果不好，ROI（投资回报率）不高，失去了应用BIM 的热情，这是非常可惜的。

为什么投资回报率不高，大量项目实践表明，主要原因在于BIM 实施策略

不当（如图３－２）：

特别是针对设计阶段和施工阶段的BIM 应用，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM 软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，结构工程最重要的钢筋模型建不起来，无法支持招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都不满意。

有的业主已经聘请了BIM 顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI（投资回报率）低，BIM 能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于业主方偏向于设计BIM 团队合作，聘请的BIM 顾问一般只擅长于设计阶段的BIM 应用，对建造阶段的BIM 应用不了解，无法为业主提供有价值的全过程BIM 咨询服务。

BIM 技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。没有一个BIM 顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。同时，相较于设计阶段，建造阶段具有最复杂、最多的BIM 应用，也是参建单位最多的阶段，协同管理难度较大。业主应聘请一个擅长建造阶段，熟悉设计阶段、运维阶段的业主方BIM 总顾问，负责制定各参建方BIM 应用的标准与要求，过程中审核各参建方BIM 模型数据的准确性、及时性，BIM 总顾问整合各方模型形成最终的BIM 应用成果。

有的业主更是没有聘请专业的BIM 顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。

当前施工单位BIM 基础都还不强，没有建造阶段的BIM 总顾问，就无法统一协调、建立统一的数据标准，建模标准和应用标准实现真正的专业整合应用。

此外，施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM 技术，并提交质量较高的BIM 成果，是件勉为其难的事情。

业主主导、业主方BIM 总顾问统筹的实施方法论，选择合适的BIM 技术方案，聘请合适的BIM 顾问，是业主方BIM 成功应用的三大条件。

（1）业主作为整个项目BIM 应用的牵头人，聘请第三方专业的BIM 总顾问来协调管控各参建方的BIM 协同应用，建立统一的建模标准、数据标准、应用标准，确保关键应用的成功实施，获得合格的竣工模型，BIM 总顾问对最终成果负责。

（2）相较于设计阶段，建造阶段BIM 应用，复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大，应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM 应用的BIM 咨询单位来担任BIM 总顾问。

（3）明确BIM 技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM 实施的整体方案。

（4）全过程应用BIM 技术，从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。

（5）通过基于互联网的BIM 协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升业主的协同管理效率。

（6）从项目级（试点项目）到企业级，由点及面推广BIM 技术应用。提升各参建单位的生产力水平和产品质量。

设计背景的BIM 顾问，对施工阶段的业务不熟悉，对施工技术也不熟悉，就无法发挥BIM 的价值，特别是从很多以设计BIM 为主的项目发现，没有能力搞出一套能指挥生产的BIM 数据，价值很有限。另外要协调众多的参建单位，对施工业务熟悉是相当重要的，要能预见到施工到什么阶段能用BIM 解决什么

问题。

总之，业主方现阶段应用BIM 获得巨大的收益已不难，重要的是选择合适的解决方案和实施方法。相信中国业主方将会在不远将来总结出一套成功实用的BIM 实施方法论。

节选自《BIM改变建筑业》一书，如需转载请注明出处！