王君峰：基于BIM+的装配式建筑应用实践

BIM我们认为它是一个软件技术，现在它不断地融入到我们整个的生产和管理的过程当中来了，特别是我们今天这个论坛的主题是跟装配式相关的，我们会发现它跟BIM确实是浑然天成。做BIM越久，我会发现对它的理解就越窄，因为它越来越大了，我们怎么去思考，我们怎么把BIM慢慢地作为我们产业化背后的支撑力？

▲ 北京互联立方技术服务有限公司副总裁 王君峰

一提到装配式或者提到住宅产业化一直回避不开这样的话题，比如工业4.0、向工业化学习、像造汽车一样造房子。要推动产业化，其实是希望把造房变成流水线的模式。去年发布的《中国制造2025》有了工业4.0的概念，我的理解或者我的感受来说，我们现在整个造房子的这个事儿，建筑产业可能还在2.0之前，在1.5的年代，我们离4.0还很遥远。可是，我们在往这个方面发展的时候，包括我们说制造到工业4.0，背后都是很多信息化的技术在帮助我们实现这个目标，我们实现产业化首先也是基于这样一个形式去实现它。我们看到产业化的方式，我们的管理方法、管理模式在改变了，我的很多工序要提前了等等，这些都需要通过提前的预计来把它给预测出来，我们背后说的BIM的技术，或者看看制造业所做的事情，在生产之前把所有的工序模拟，模拟好了之后，下料、配送、生产等等全部把它作为一个一体化的管理，这是我们迈向4.0的背后一个技术基础，当然后面又加入了智能化、云计算把它升级上来。

我们从产生的建筑产业到产业化的领域来说，我们说像汽车一样造房子，它背后的很多道理是完全一致的，我们希望通过IT化的手段帮助我们提升。十年前BIM到中来来的时候，它是随着软件一起进来的，我们认为BIM可能就是用不同的软件来实行模型。而且那个时候随着这个软件刚刚进入中国的时候把它放在设计领域，我们认为BIM可能是解决相对比较复杂的形体设计的一种方法，因为它能够把我们原来做得比较困难的事情做得相对比较简单，我们认为这种模型是BIM的基础。但是后来BIM这个词变成了Building Information Modeling，当然BIM这个词有十几年的历史，它其实在七十年代的时候就已经从学术中提出来了，理论上发展了很多年，我们现在是给它应用起来了。

特别关注BIM和产业化关系的时候，我们会发现，如果通过BIM的手段，我们很容易把经验累积下来。为什么住建部会三番五次出台文件来推动它的发展。BIM到国内的第一年，住建部发了第一个文件，只是说它好，没有说怎么做，然后2014年《关于推进建筑业发展和改革的若干意见》，“推进建筑信息模型（BIM）等信息技术在工程设计、施工和运行维护全过程的应用，提高综合效益。在2015年6月16日《关于推进建筑信息模型应用的指导意见的通知》，把BIM融入到管理过程中去，通过数字化的模式、BIM的基础、管理的系统帮我们管理好，这应该说是作为最基础或者“十三五”期间作为BIM的理解来讲，一个最为准确或者最为正确的方向。再把BIM当成一个独立的团队，开始嵌入到整个施工的流程当中去，比如安全施工管控，通过BIM可以做很多的管理，开始往这方面走。

装配式中的BIM应用价值

它不是一个简单的结果，它不是一个模型的结果，更多的是要放到过程中去。既然BIM有这么多好处，它给我们装配式或者产业化中带来最直接的好处在哪里呢？我们做了很多工作，从地产管控的角度看BIM的案例，我们得出一个基本的概念。我们通过BIM的方式，更多的是在利用它的可协调的原则，把很多未知的条件提前协调好，把没有发生的风险提前协调好。可以做到先试后建、指导安装，BIM可以让我们做到先试后建的方法，包括拆分，我们可以在里面试验模拟。BIM有很多自己独有的特性，BIM不是模型，它是信息，它可以不断地扩展，如果在时间进度的调度下可以称之为4D的进度，通过BIM把产业化做得更加极致。

严格来讲BIM还是一个计算机的方法，不可能通过BIM就解决了漏水的问题，不可能通过BIM节约10%的成本，但是它一直是我们不断改进的管控指标，让我们有能力把下一步产业化做得更加完善和更加有效益。因为我们要形成标准化的内容，是一个不断累积的过程。把我们试错的成本降低掉，实现精细化的开发、精细化的管理。我在BIM中看待它，或者通过这个角度思考它的时候，把可能的风险找到。

BIM可以粗，可以浅，可以大，可以小，可以从使用空间来控制一切，这是一种控制的层面。我们有了这样一个可视化的信息模型，我就知道所有的一切都可以在里面出现。因为我们有了BIM的构件，下一步就可以直接做运输、加工的持续、现场施工的安排，可以通通地在里面做模拟，运输的组织、生产的进度管理，都可以在里面看到。

当然，也可以把深化好的构件在工厂加工，BIM数据渗透力不断地下降，这个过程还是需要不断地跟我们的工业体系的生产来结合，但是只有把这个BIM的信息放在里面，我们才有可能往下去沿。

我现在知道了设计这一端、生产这一端、运输这一端，还有现场，BIM里有一个信息的维度，可以看到时间轴，这个时间轴跟施工的计划是一致的。这个信息流完全是通的，因此我们各项的铝膜板、爬架、吊高施工作业的细节，我们都在里面有预演的空间，都可以看到是不是有影响安装的过程的风险会存在，我们把它消灭掉。BIM还是先试后建，有能力让它试一试。当然背后起最大的作用，不是看得到的模型本身，而是那个数据流。因此，BIM可以说是属于信息化的一部分，也可以说是嵌入到工程过程中的一种三维的方法。我们看到的很多都是现场施工模拟一端的4D动画，4D的意思是在三维的基础上加了一个时间轴，可以精细地分析每一步的工艺和步骤是怎么做的，怎么样的先后顺序，还有没有预留的空间，等等，我们都可以在里面模拟出来，让我们提前知道可能会发生什么样的风险。

因此，其实它背后是一套体系在帮助我们完成整个装配式的内容，实现从设计到生产、施工都变成可控，背后是信息一定要通，不是简单的一个软件模型就能够得到管控的结果，否则我们也不会专门做跟BIM相关的产业。同时可以做物料的追踪，只是从源头来控制它，但是建筑行业可能有一些污染问题，它可以跟我们的RFID组建，来实现远程扫描。BIM可以作为一个信息流，从设计分解到工厂、运输、仓库、现场安装的过程全部能监控起来，还是信息在背后起到了很重要的作用。因此，BIM中的信息是我们主要的基础，而且信息标准跟每一个企业自己管理的方式有关系，并不是完全通用的一个内容。

要打破住宅产业化的困局

怎么去控制成本呢？构件越来越多通用的时候，成本才能逐步下降。因此，这是更大层面的一件事，我们所说的大数据，通过标准化的云平台把这些内容全部地统计好了之后，不断地形成多元化的建筑部件，才能把整个产业的价格降下来。当然，这些都是一些思路，只是我们自己在单个项目中试点，还很难形成产业化的层面。当然，背后也需要软件的支持，这是跟BIM相关的，更多的是跟信息管理相关的内容。