建筑工程十大“项目病”治理，一看项目经理就是老中医！

三、决策摇摆不定

       对症：业务决策有始无终、摇摆不定是风雨欲来的征兆。许多项目，不论是二人小组还是价值五千万美金的大型项目，都有可能是建立在某个高层的业务愿景之上，而该愿景则是由若干尚未完成的“故事”大纲和业务章程组成的半成品。这样的愿景只能带着项目团队前进一小段，直到你发现由于项目缺乏清晰的目标而必须不断返工为止。

       下药：项目生命周期之初，就该确定以下几项决策：

       1、谁是企业的所有者，谁决定最终的项目验收条件？

       2、项目的最终产品应该是怎样的？

       3、缺陷率为多少是可以接受的？

       4、最终解决方案的绩效以及运作指标有哪些？

       5、准则有哪些？哪些是关键？

       6、剩下的准则中，优先次序如何？哪些将会被用户所接受？

四、行百里，半九十

       对症：当某位项目经理第一次听到项目已经完成了90%，肯定会异常兴奋和开心。项目完成到这个程度是不断累积的成果，而且其成果应该是在定期的进度报告或进度会议上予以汇报的。然而进度报告可能会存在若干问题。该数据通常都是建立在对项目的不精确评估之上，或出自于项目经理、项目协调员的直觉。剩下10%有多复杂依然是个未知数，而且这个看起来较小的百分比还有可能让人掉以轻心。

       下药：项目倾向于滞留在这个阶段。当项目进度在相连的进度报告期间内停滞不前时，要好好想一想原因。这可能是由于新的项目要求所导致的，也可能是早期的进度汇报不真实的结果。通常，你所看到的下降比率可能并不会很低，因为项目团队出于主观愿望，会对进度报告进行一些修饰。所以问题可能远比报告上所显示的要严重得多。