2017建筑设计行业10大新生态

►此外，大中型民营企业以组织平台化、事业合伙制整合内外部资源，构建开放、共享、协同、多赢的平台型企业，这是一种全新的经营模式和理念,其核心竞争力是资源整合能力。在此背景下，大多数设计院开始摈弃以前引以为傲的人员规模越大越好的观点，开始轻资产运营，不少大型的民营设计企业已先行先试,共享经济时代的商业逻辑是一类企业做平台，二类企业做产品，三类企业作服务。一二三类并无优劣之分,只是模式不同,适合自己的就是最好的。

►无论是资本化还是平台化，都在重新定义员工与企业的关系，而所谓事业合伙人的理念，更是将员工从打工者地位变成“风险、管理、收益共担”的“准老板”。在这样一种关系之下，建筑师的企业身份和职业定位以及责任、权利、义务都会发展很大的改变。

事务所专精发展

►据统计到现在设计事务所总共只有300家出头，在工程设计行业企业总量2万多家中占比很低。虽然数量很少，但其从起步阶段开始就具有改革试验田的功能,对工程设计行业中意义重大。

►事务所走专业化路线，人员规模小，专业优势明显,走“专而精”的路线,事务所不凭资质、资源竞争而是靠个人的专业能力和事务所的品牌，设计责任和从业人员的信誉紧密关联，责任主体明确；事务所制度非常适合建筑设计的职业特性，有利于提升设计人员的综合能力包括市场开拓、服务、管理以及商务、项目实施的执行力等。诸多的明星事务所多年的历练已有清晰的自我定位和特色,也在市场中为事务所树立起了品牌。事务所新资质标准的出台,一名一级注册建筑现即可开设合伙制事务所更是具有标志性意义,可以理解为是从企业资质向个人职业资格管理的转折点，可能理解为从0到1的质变。也将促使更多的“工作室”浮出水面,打响个人品牌。

质量终身责任

►2014年9月，住建部制定《工程质量治理两年行动方案》，全面落实建筑工程建设、勘察、设计、施工、监理五方主体项目负责人质量终身责任的追究办法。在工程设计使用年限内，不管什么时候发生质量事故和严重的质量问题，都要追究这“五个人”四个方面的责任，一是诚信责任，二是执业责任，三是行政责任，四是刑事责任，对于五方责任人员来讲带来了一定的压力赋予了更多的责任感。把部分工程质量责任从企业向个人转移，也是为个人执业资格管理代替企业资质管理的一大举措。毋庸赘言对个人的职业能力要求大大提升。

建筑师负责制

►住建部在2015年3月提出“建筑师负责制”后，作为上海浦东新区建筑业综合改革试点的一项内容，从2015年10月份开始试行。

 ►“建筑师负责制”中建筑师为责任主体，从建筑前期策划到工程竣工与质保的全过程，服务范围、内容和职责远远大于目前我们通常的建筑设计服务。是甲方建筑师、建筑策划师、建筑师及设计监理等专业中部分工作的总和。建筑师既要有专业内综合的技术和服务能力，良好的各专业总体协调、控制能力，保障项目能够高质量地有效推进；还要有设计之外的能力：如资源整合、项目策划、投资与运营的知识、项目管理能力及相关的法律知识。

互联网+与互联网思维

►互联网以迅雷不及掩耳之势颠覆了诸多传统行业，“建筑设计一定也会在互联网的冲击之下发生变革”，这是当初业内很多人的想法和看法，更有众者为了占得先机积极投身尝试，据不完全统计，以建筑设计交易为主体功能的app上线的大概有100多个，网站大概也有几十个。较有规模稍成熟的有SMARCH等。一年多时间下来，人们开始相信由于政策门槛的存在以及安全质量责任重大，作为传统的B2B模式，这个行业很难被完全互联网化。尽管如此，互联网思维和互联网带来的平台化概念也足以对这个行业形成强大的冲击。

►“互联网”时代的核心理念是开放、共享、共赢，特点有三个去“jie”。一是去“界”，指行业、专业、职业等的边界不再；二是去“介”，平台化，点对点，不再依赖中介和中间环节；三是去“戒”，去掉现存的各种条条框框和陈规戒律，转而以个人、以用户为中心，个性化地用人、个性化地生产和服务。而设计公司也纷纷希望利用平台,实现模式转型。很显然，平台有马太效应，赢者通吃，最终只会有少数的平台可以生存，而胜出的平台将聚集最大量资源。

►互联网经济最大的特点是自由+效率，建筑设计符合互联网的特征，如果能够打开人为的藩篱也就是企业资质门槛，建筑设计+互联网将有另一番景象。而互联网作为工具，大大减少项目建设方与设计方之间对接的成本。自媒体、朋友圈儿将作为沟通、交流、分享、传播的媒介,推广个人品牌扩大自己的影响力，为实现平台各方的低成本合作提供服务。此外平台利用云服务真正实现协同工作，提供线上培训和教育，组织线下交流和分享；平台会关注自己建设的生态圈是不是完善，设计师会特别关注自己的信誉度以及客户反馈评价，因为未来这将是生存立命之本。

大众创业和设计师跨界

►市场下行期，企业裁员减薪，设计人员对行业、市场和职业产生不安全感，传统市场的趋冷、新热点的兴起以及鼓励创业的政策、互联网思维的普及等从不同的角度激发建筑师的创业热情并积极寻找新出路，寻求转型超越自我。随心所欲按自己的意愿生活符合人性，是马斯洛人的需求层次中自我实现的最高境界。在“大众创新、万众创业”的时代背景下，2015年被戏称为设计师创业元年，各种“跨界打劫”和自创门派，除了常见的“XX工作室主持人”，从天而降一批“XX创始人”。那些在知名大院里地位显赫、身居高职的“大师”们面对这些“创始人”有时也会一改往日“皇家近卫军”对“山寨游击队”的优越感，偶尔也会有一种“还在给别人打工，好没面子”的自嘲。

►平台+个人（团队）的模式近两年已初现端倪，不论作为大院的“事业合伙人”还是自立门户的个人事务所亦或真正的自由建筑师都不再满足于埋头赚钱，而开始通过互联网自媒体展示自我，树立个人品牌。他们可以采取SOHO或共享办公的方式，在专业平台上发布个人的专业背景、案例、取费标准以及档期，在平台上寻找合适的项目信息和等待项目经理的邀约。积累了大量项目以及信誉度的个人或者团队将会扩大规模形成一个新的公司，可以预测未来将会更成气候，行业因此而被洗牌、重组，重塑行业生态圈。

►而一位普通的设计师可以做什么呢？也听到不少励志故事如开餐馆、卖肉夹馍、开网店。但大多数的转型是在行业的上下游延伸，比如做室内设计师，比如做管理咨询师、策划师、摄影师、服装设计师、产品设计师，也有转型做金融、保险，做媒体，做蛋糕师，做导游,或告别城市到乡村开民宿。无论做什么,只要是按自己的意愿,都是独特的风景,都值得祝福。