上海建工力推建筑全生命周期服务

30日,上海建工集团党委书记、董事长徐征在参加“海派匠心——对话国企领导”全媒体访谈时表示,国资国企改革不断释放上海建工的活力,作为竞争类国企,目前集团总资产1600亿元、净资产300亿元,已成功跻身全球十大工程承包商行列。

徐征透露,进入“十三五”,上海建工已经开始启动全面转型,将从传统的承包商转型成为中国“建筑全生命周期服务商”领跑者,全面实践创新、绿色、节能、环保的发展理念。

徐征介绍,为了实现“建筑全生命周期服务商”的全新定位,上海建工设计了“全国化发展、全产业链协同联动、打造建筑全生命周期服务商”的“三全”战略。全国化发展,就是要打造上海建工总部在上海、市场在各地、管控在区域的市场布局、组织管理和资源配置体系。全产业链协同联动,就是要发挥各事业群的特长,形成产业优势、规模优势和成本优势,实现战略协同。打造建筑全生命周期服务商,就是从项目策划、规划设计、整体开发、融资支持、总包管理、施工建造、系统集成、销售支持、物业管理、数据监测、运营维护、建筑更新等全过程提供专业解决方案的服务商。

“灵活、敏锐、专业、精深,国资国企改革为上海建工持续注入新动能,捕捉市场机会的敏感度和深耕行业的竞争力大大增强,近几年企业进入快速发展平台,每年增长都是百亿计”,徐征说,得益于全国化布局、全产业链协同、提供建筑全生命周期服务工作的推进,上海建工在2015年新签合同额、营业额双超1600亿元的基础上,2016年又有了持续的增长,成为国内地方承包商企业的“龙头老大”,总体规模已仅次于少数几家“航母级”央企,全国排名进入前四。

在国际最权威的“ENR全球最大250家承包商”排名中,2016年上海建工跃居第10位,比整体上市前提升了20位。“改革带来的能量显而易见,作为一家地方企业,我们能够跻身全球行业前十,非常不容易,但我们未来的战略,也将是放眼海内外的,成为中国建筑企业的名片,”徐征说。

徐征介绍,近期上海建工承建了四大“超级工程”,即中国第一、世界第二、高632米的上海中心大厦；单体建筑面积世界第一、147万平方米的国家会展中心；全球最大、最高、最具互动性的迪士尼奇幻童话城堡；以及全长44.4公里的昆山中环线等,工程品质获得业内广泛认可,也为集团赢得了良好社会声誉。

除了这些“超级工程”,上海建工的工程数量也颇为可观。徐征透露,目前上海建工在建施工面积超过6400万平方米,同比增长13%,国内外1200多个在建工程总体保持了良好受控状态。

除了传统领域,上海建工在全国近30个省市的100多座城市和海外28个国家或地区开展投资、设计、建造、运维等建筑全产业链服务,在全国承建了70多栋200米以上的超高层建筑,其中正在承建20多栋300米以上的超高层。

上海建工的涉足范围还在不断扩大。徐征称,目前上海建工还进入了铁路、核电、污水处理、生态修复、机电智慧运维、城市改造等新的业务领域。

在国内历练扎实了底子,上海建工通过走出上海、走出国门,实现全国化、全球化发展。徐征透露,目前上海建工在国内和国际市场订单比例为40%。

徐征说,伴随着国家战略的推进,上海建工也迎来新一轮的发展机遇。国家推动“一带一路”,给建筑业带来巨大的发展空间和新的发展机遇；推动京津冀协同发展、东北振兴、长江经济带发展等,带来大量的区域性基础设施建设的投资；推动以新型城市化建设、海绵城市建设、地下综合管廊、城市更新等为代表的新一轮基础设施建设改造全面展开,也为建筑业发展带来了新的发展机遇。”

在巨大成绩的背后,是上海建工持续不断的技术投入。对此,徐征表示,上海建工在科研投入上逐年增加,近年来年均研发经费超过29亿元。上海建工不仅成立工程研究总院,下设一级研发机构、咨询机构、综合机构和产业化机构,而且12家子集团(公司)也根据专业特点和技术特长,建立二级研发机构,成立了工程研究院。两级研发机构互为补充,形成了整体协调、各有侧重、融合发展的科技管理体制。

技术研发投入为企业带来了巨大的回报。回顾2016年,上海建工获省部级及以上科技技术奖16项,获专利授权400项,其中发明专利120项；1人获何梁何利“科学与技术创新奖”,为我国建筑施工领域首次获此殊荣；集团也获“国家知识产权优势企业”称号。

得益于不断的技术投入和产出,上海建工也不断领风气之先。例如上海建工打造了全国首个全预制技术高架——上海嘉闵高架,实现了“微影响施工”,几乎不产生扬尘、噪声和建筑垃圾。

在南京投资开发的科技环保住宅,利用建筑科技手段创造了“9H生命滋养系统”,从空气、阳光、水源、声音等9大纬度打造绿色人居环境,获得全球广泛使用评价高端住宅的英国绿色建筑BREEAM　GOOD等级认证。

同时,上海建工还开发上线了电商平台“营造商”,超过3000多家合格供应商在平台上参与物资采购竞标。

在绿色施工管理上引入BIM(建筑信息模型)技术,分析包括影响绿色条件的采光、能源效率、可持续性材料等反映建筑性能的指标,计算日照、模拟风环境,达到项目施工节能环保效果。

为了更好地凝聚人心,充分调动人才的积极性,上海建工还在激励机制改革上下了不少功夫。徐征说,上海建工正在实施骨干员工持股计划,这是上海建工在发展过程中推出的一种激励制度设计,是深化国企改革过程中的一项关键突破,具有里程碑意义,将在企业、中高层干部、骨干职工之间建立起真正的“命运共同体”。