房企缘何纷纷加入BIM这场“革命”？

万科：BIM推进住宅产业化

     万科作为业内一直致力于推进住宅产业化的践行者；王石曾多次表示，BIM技术将帮助万科走在行业前端。

   “BIM是房地产数据化的一个指数，万科在这方面算是国内超前的，但是数据化也还正在试验阶段，只有部分项目实现了BIM，但万科项目大规模使用BIM预计最快3年半到4年。”

      以上海万科七宝万科广场为例：

      作为一个大型的商业项目，项目复杂，参与方众多；因此，万科通过BIM技术运用解决项目设计质量、施工质量、各方协调等方面问题。七宝项目BIM技术应用主要可以概括为三个方面——提高设计质量、施工管理实施层及后期的运维准备。

       1、设计阶段：运用BIM技术检查施工图中的图纸错误及错漏碰缺，进行设计图纸更新，保证施工图纸的质量。

       在设计阶段，通过BIM建模完成整个项目关键部分的技术深化。

整体模型外观

　　各专业模型整合

      对复杂密布排列及不满足净高的区域做管线调整，并对管线的综合碰撞进行检测。

　　管线检测调整

      2、施工阶段：采用BIM技术进行管线综合，进行更好的施工管理，比如预留孔洞、建筑、结构直接的碰撞解决等，也可为复杂施工环节提供三维动态模拟。

空间校核

　　预留孔洞优化

      同时，BIM能真实反应项目各项构件的真实信息，能为项目的预算做一个科学对比分析。对施工图错误信息的纠正能有效控制和节约成本。

      3、运维管理阶段：运用BIM进行模型细化及搭建，进而根据实际情况完成竣工模型用于后期运营维护。

      此外，通过搭建BIM云平台系统，各类终端都能察看及浏览BIM模型，进一步解决了跨网络的BIM协同问题。

万达：管理进入BIM时代

      今年2月，万达商业地产引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的BIM总发包管理模式，正式宣告万达进入BIM时代。

      王健林说：早在2012年起，我们就开始将BIM技术应用于万达广场的开发建设中了。

      而此次万达“BIM总发包管理模式”更被王健林称为“全球不动产开发建设史上的一次革命”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式。

BIM总发包管理模式

      王健林说：实行BIM以后，万达就不招投标了！

      其实，万达提出“BIM总发包管理模式”的核心要义在于提升企业管理水平，各项目根据所在地区和产品等级，实现精确控制成本，并使管理更为准确。除降本增效、管理便捷外，有效减少各层级的腐败。

      目前，预计“BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，2017年正式推行。仍处于BIM管理构想阶段的万达，落地实施的效果如何，还有待项目操作层面的检验。

      除了走在前面的SOHO中国、万科、万达等，其他房企们也渐渐注意到BIM引领的改革趋势，碧桂园也于2014年通过在设计系统内部组建BIM团队对接产业化研究，开始推进住宅产业化、标准化的步伐。

      由于每家房企探索BIM的初衷不同，应用的程度、侧重点也不同。SOHO中国更多的应用于设计阶段难点的攻克和成本、工期的控制；万科则致力于通过BIM来规范化、标准化行业操作，推进其住宅产业化发展；万达更侧重于整合管理体系。

      就BIM本身的价值而言，在项目全生命周期里面，其更大的价值发挥在建成后维护的50年到100年。通过BIM能更好地开展运营管理，更快更高质地实现空间规划、应急管理、能源管理、资产管理等功能。尤其对于自持的商业地产而言，BIM对于后期运营的价值更有发挥的空间。

      同时，由于BIM带来建筑生产组织模式和管理方式的转型，信息的透明、共享也带来权力的重新分配。未来，随着BIM应用的不断深化，对于房地产开发流程的效率提升和管理完善也将发挥重要的作用。在这场“革命”中，也许谁率先完成转型谁就能占尽下半场的先机。