业主方BIM应用主要价值、误区与成功路径

5) 提升项目协同能力

当前开发商项目管理难度越来越大，为确保项目管理不失控，协同能力的提升非常重要。由于BIM提供了最新、最准确、最完整的工程数据库，所以众多的协作单位，可基于统一的BIM平台进行协同工作，将大大减少协同问题，提升协同效率，降低协同错误率。尤其是基于互联网的BIM平台更将BIM的协同价值提升了一个层级。

6)  积累项目数据

当前业主方项目数据积累还很少，更非基于BIM，结构化、数据粒度方面都存在问题，很难实现数据的再利用。一个项目完工后，数据较难为后续的项目提供价值。

基于BIM的业主方项目管理，可积累起企业级的项目数据库，为后续开发项目提供大量高价值数据，以加快成本预测、方案比选等新项目决策的效率。建立基于BIM的工程项目数字化档案馆，减少图纸数量，降低项目数据管理成本。

正因如此，很多业主对BIM技术的应用已很重视，将应用BIM技术列入了项目设计和施工招标的必要条款。但是当前依然有很多业主对BIM技术存在不同看法，推进BIM技术应用仍然迟缓。

一是一些业主不重视利用新技术提升管理水平，工作重心还在于拿地、融资，延续粗放式的传统发展模式。

二是因为尝试了一些项目的BIM应用，但是因为选型不合理，实施方法不对路，导致效果不好，ROI（投资回报率）不高，失去了应用BIM的热情，这是非常可惜的。

业主方的BIM应用误区

为什么投资回报率不高，大量项目实践表明，主要原因在于BIM实施策略不当：

1)  选用BIM解决方案不当

特别是针对设计阶段和施工阶段的BIM应用，没有选用各自专业的解决方案。在建造阶段，用只能在设计阶段发挥作用的BIM软件建了模，做点设计阶段的碰撞检查，就无法再干别的事。到了招标阶段费了很大劲建好的模型，连工程量都出不来，结构工程最重要的钢筋模型建不起来，无法支持到招投标的工作，后续建造阶段的应用更无从谈起，业主一般都相当不满意。

2)  实施策略不当，导致成效有限

有的业主已经聘请了BIM顾问，可谓相当重视，但应用效果与前述并无多大差别，ROI（投资回报率）低，BIM能实现的只是建个模型秀秀和碰撞了事。这个问题在于业主方偏向于设计BIM团队合作，聘请的BIM顾问一般只擅长于设计阶段的BIM应用，对建造阶段的BIM应用不了解，无法为业主提供有价值的全过程BIM咨询服务。

BIM技术应用分三大阶段：设计、建造、运维。没有一个BIM顾问是三个阶段全精通的，一般只能精通一个阶段。同时，相较于设计阶段，建造阶段具有最复杂、最多的BIM应用，也是参建单位最多的阶段，协同管理难度较大。业主应聘请一个擅长建造阶段，熟悉设计阶段、运维阶段的业主方BIM总顾问，负责制定各参建方BIM应用的标准与要求，过程中审核各参建方BIM模型数据的准确性、及时性，BIM总顾问整合各方模型形成最终的BIM应用成果。

有的业主更是没有聘请专业的BIM顾问，只在招标合同中放进去专门的要求，这种实施方法效果也不可能好。

当前施工单位BIM基础都还不强，没有建造阶段的BIM总顾问，就无法统一协调、建立统一的数据标准，建模标准和应用标准实现真正的专业整合应用。

此外，施工分包与总包、总包与业主还存在利益不一致的情况，所以让施工承包单位主动实施BIM技术，并提交质量较高的BIM成果，是件勉为其难的事情。

业主方BIM应用成功路径

业主主导、业主方BIM总顾问统筹的实施方法论，选择合适的BIM技术方案，聘请合适的BIM顾问，是业主方BIM成功应用的三大条件。

1）业主作为整个项目BIM应用的牵头人，聘请第三方专业的BIM总顾问来协调管控各参建方的BIM协同应用，建立统一的建模标准、数据标准、应用标准，确保关键应用的成功实施，获得合格的竣工模型，BIM总顾问对最终成果负责。

2）相较于设计阶段，建造阶段BIM应用，复杂度高、应用点多、参与方多协调难度大，应聘请一个擅长于建造阶段、熟悉其它阶段BIM应用的BIM咨询单位来担任BIM总顾问。

3）明确BIM技术应用的目标，根据要达到的应用目标，合理规划BIM实施的整体方案

4）全过程应用BIM技术，从设计—施工—运维各个阶段皆可获得非常好的价值。

5）通过基于互联网的BIM协同平台把项目各个参建方纳入到统一的协调管理体系，大幅提升业主的协同管理效率。

6）从项目级（试点项目）到企业级，由点及面推广BIM技术应用。