何关培：企业BIM决策要点——企业最终需要的是切实的决策和行动

站在今天这个时间点上，BIM作为一种新的建筑业信息技术对行业技术和管理水平以及生产效率和质量提升的潜在价值已经得到广泛认可，BIM的信息可视化、信息结构化、信息共享理念以及实现方法和工具也已经具备了一定的基础并得到了相当数量的实际工程证明。

另一方面，BIM软件功能不完善、人员BIM能力不足够、BIM应用资源没积累、BIM管理制度不匹配等因素之间互相制约、互为因果又最终一起影响着BIM应用投入所带来回报的实现，企业要找到一个风险小、投入产出比好的BIM应用决策不是一件容易的事。

可以预见，在未来相当长的时间内有关BIM应用不同技术路线和实现方法的探讨甚至争论还会继续，理由很简单，因为至今为止全球工程建设行业都还没有找到一条能够充分实现BIM应用目标和价值的明确的路线图，总体上BIM还处于研究探索和试验性应用阶段。

但如果站在企业生存和发展的角度而言，显然不能等到上面这些研讨和争论都尘埃落定以后再来应用BIM，道理不言自明。只不过这样一来，就要求企业决策层和管理层随时根据市场、企业和BIM技术的发展情况及时做出和调整企业BIM应用决策以及根据决策采取切实的行动。

要做出好的企业BIM应用决策有两个方面的困难，一方面如上所述BIM应用本身也还没有完全成熟，存在着各种困难和不确定因素；另一方面，一般而言在企业内部决策和管理层对BIM的了解相对比较少，而对BIM了解相对比较多的作业层对企业运营和管理又缺乏相应的战略和经验，因此这样的决策也不可能完全由企业一线作业层做出。也就是说，事实上大部分企业在BIM应用决策这件事情上是面临不小挑战的。

况且“什么样的BIM应用决策对企业来说是最佳决策”这个问题本身也不存在标准答案，因此企业BIM应用决策层或许可以从另外一个角度着手，即逐一分析和解决那些如果考虑不当一定会影响BIM应用决策水平甚至导致决策失败的关键因素，虽然局部最优之和不一定等于系统最优，但一个考虑了所有关键影响因素的决策一定会是一个比较合理的决策，这也正是本系列文章的出发点。下图列举了企业BIM应用决策过程一定会遇到同时也必须要解决的若干主要问题：

《企业BIM决策要点》系列15篇文章对上述问题提供了作者本人及广州优比咨询团队其他成员的研究和实践成果，希望对计划从企业层面开展BIM应用的企业决策和管理层有借鉴和参考意义，也欢迎同行、专家批评指正。