北京天坛医院新址项目BIM应用

基于BIM模型，快速实现二次结构排布

本项目中二次结构作为建筑工程的组要组成部分，因为其细部节点繁多，由于施工过程中难以进行精细化设计，以致于施工现场对原材料切割的随意性较大，较普遍地存在着严重浪费、损耗的现象。为此项目在2015年3月开始进入二次结构施工，在此之前的2014年底，BIM技术人员就将搭建好的二次结构模型，构造柱进行排砖布置，利用排砖功能，不仅快速直观，而且可以出砌体需用量，给物资采购提供了依据。目前正与现场排砖情况进行校核对比工作。

图纸系统管理、快速查询

本工程施工过程中涉及图纸多而繁杂，需要对图纸进行系统梳理便于快速查看管理。总包收到业主审核完成图纸共3135张，共计录入BIM系统2083 张，并将图纸与模型对应挂接，并根据搜索功能实现模型与图纸的双向查看。针对项目170多条变更图纸的重批，在图纸模块都进行了相应申报状态的动态跟踪，原来需要2-3人1小时完成的任务，现在只需要在高级检索中输入条件即可查到，速度比传统模式相比快了数倍。

工程进度模拟分析

本项目利用传统进度管理方式，工程进度分析管理复杂，工作量大，效率低下，无法及时了解项目各进度情况及快速做出调整，为此项目在BIM系统中将现场施工情况以及场地工况环境进行实时模拟，发现潜在进度风险的同时还给出项目开工到竣工的资金分布和资源分布，作为成本管控的有效依据。将每日施工日志与计划任务挂接，通过三种不同开始时间和结束时间反应真实的进度情况并进行预警，每次开生产会时直观交底，快速制定整改方案。

客户评价

成本节约：成本管理是项目应用的重中之重，在深化设计的应用阶段，施工前发现重大碰撞问题50多个，减少浪费100多万；在报量、核量、物资采购方面，通过精细化的管理，节约材料价值近百万。

人才培养：经过1年半的BIM技术实施应用，共计培训一局总承包人员100多人，针对天坛医院项目培养了一支优秀的BIM团队，其中1人在输送到了一局统管一局所有项目的BIM工作。相信未来，这些BIM人才必将成为一局总承包公司BIM全面发展的主力军。

奖项成果：天坛医院项目通过BIM技术的一步步落地实施，目前荣获了2015年buildingSMART施工应用大奖；荣获了2015年度中国建筑业协会BIM大赛一等奖；2015第四届“龙图杯”施工组一等奖。