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建筑业有海量数据,一栋楼在建筑阶段大概能够产生10T的数据,如果到运维阶段,数据更大。每年大概有50万个项目甚至60万个项目,所以建筑行业是一个不折不扣的具有海量数据的行业。 数据分为两类:一类是行为数据,一类是内容数据,在政务领域里面也是一样的,整个项目为核心的各种各样参与方,从设计到监理到银行,有各种参与方,他们有几类数据。首先是项目内容数据,这些数据是我们以前经常会利用到的。比如我们要做成本估算、最后的结算、审核用到的材价信息与造价指标信息。还有一些针对数据的增值应用,比如项目过程数据会被很多分包商作为商机进行利用。除了这些内容数据之外,还有很大一部分行为数据。行为数据以前很难捕捉,在这个领域里面信息化其实并没有完全的建立起来,更不用说各个部门的联通,所以对于企业、人员、资金的数据以前很难进行处理。现在由于整个行业在进行大数据应用的落地,数据开始在政府的各个部门中是流动起来,这样就给我们追寻行为的轨迹创造了条件,这些行为数据如何产生价值?我们做了以下实践。 付永晖先生分别介绍了广联达公司在与交易中心、造价站等部门合作中体现以下四方面价值的应用实践案例。 1、大数据让政府治理更精准,过去的决策是依靠经验,现在可以通过大数据挖掘成果进行智慧决策。 2、大数据让行业监管更有效,过去的行业监管大多发生在事后,现在可以通过大数据挖掘出违规操作的一些规律和迹象,提前进行防控。 3、大数据让政务服务更加智慧,政务服务不仅仅是指交易中心本身,或者造价站本身,而是我们的数据挖掘成果可以给更高层的政府,例如可以为省政府、市政府等提供深度的信息专报服务。 4、大数据让市场创新更加广泛,市场主体利用政府公开的数据进行加工,帮助企业进行更广泛的创新,有利于培育新业态。 最后,付永晖先生总结了大数据在政府部门的实施路径。首先要把数据进行内部和外部的融合,同时把它进行格式化,进行清洗。其次要进行数据的共享和挖掘,鼓励社会创新。比如现在的民航数据公开后,社会公众都可以用,利用民航数据让我们搭乘飞机的时候更加便捷。第三,让更广泛的群体参与数据创新,让数据支撑政府进行智慧决策、有效监管和精准服务。
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