深圳平安金融中心机电总承包BIM应用

机电系统运维引领航向

第一，远程全息扫描验收系统，实时把控现场施工。

            平安金融中心高六百多米，垂直运输紧张，上下一次施工电梯将耗费大量的时间。而作为机电总包，范围内包含两千多次实物验收和三百多个机房评定，如何解决这个难题呢？项目部充分利用信息技术传输速度快、误差小等特点，正在打造项目的远程视频验收系统，使项目管理人员、业主及监理单位可不必时时到现场、事事到现场即可把控现场，改变了传统的管理方式，实现了管理模式的变革。

           远程视频验收系统将移动通讯技术、全息扫描仪及BIM技术结合，通过全息扫描仪，直接现场扫描三维成像，将现场机电系统安装完成实像以及劳动力分布情况实时传送至办公室大屏幕上，一是实现工程现场远程监控和管理，达到施工现场作业信息化的目的；二是可以将扫描获得模型数据即时反馈给深化设计员，直接测量实物安装定位，将之以BIM模型相对比，做到对现场施工的精准把控。

第二，基于BIM的项目全生命周期数字化运维管理系统，打造未来发展趋势。

           应用二维码管理物资调配。项目部联合软件公司联合开发物资二维码管理系统，从物资生产、运输、入库、出库及安装全过程信息进行可追溯性仓储式管理；采用装配式货架，对重要、零散材料进行分类管理，标示清楚，方便出入库管理；结合二维码物流配送和调拨管理，通过移动终端设备PDA对条码的扫描，从而实现提高施工阶段材料进出库、分类、限额领料等的管理效率，清楚知道该物资在入库、出库、盘点的信息。二维码管理系统的成功研发，将之与BIM技术相结合，为基于BIM的项目全生命周期数字化运维管理系统的研发创造了良好的基础。

            打造全数字化运维管理系统。运维管理是平安金融中心大厦投入使用后业主关注的核心，只有建立了既简洁明了易操作又舒适高效低成本的运维管理体系才能为业主带来实实在在的价值。

         因此在施工阶段，项目部就充分发挥机电总承包的优势，梳理各个机电系统的逻辑关系、运行策略，收集设备的设置参数、维保措施等，以二维码为媒介，将设备物资的各项重要信息归纳整理，并建立后台数据库。对于运维平台的开发，项目部积极调动企业内外部资源，搭建出基本的框架，并与业主携手，共同打造全数字化运维管理系统。利用科技提升建筑品质，利用BIM提升数字化建造水平，不断为国人提供更加人性化、智慧型的建筑生活，是所有建筑人的追求和梦想。从追求高速度到讲究优品质，这既是中国建筑发展的必然要求，也是建筑人不断努力的奋斗目标。

（作者：钟剑中建三局二公司深圳平安金融中心机电总承包项目经理）