深圳平安金融中心机电总承包BIM应用

         由中建三局二公司安装公司承建的深圳平安金融中心机电总承包工程，楼高660米，是目前深圳在建的第一高楼。工程总建筑面积约46万平方米，地上118层，其中裙楼11层，地下5层。其机电总承包工程合同金额近13亿元，包括通风空调、强电及变配电、发电机组、给排水、消防、楼宇自控、停车管理、会议影音、制冷站及控制等20多个机电专业系统。空调系统总冷负荷为12910冷吨，设计总蓄冰容量为40000冷吨时；变配电总容量58330kVA，发电机总负荷20000kVA。

        作为建筑行业第一个双总包（施工总包+机电总包）强强联合模式工程，中建三局二公司安装公司机电项目部大胆创新与探索，形成独有的机电总承包“靶心”理念—统筹组织、集成管理、协调服务。从计划管理到深化设计，从工厂预制到全息验收，从物资采购到调试运维，项目部将BIM技术始终贯穿项目全生命周期管理，实现由“只重现场”向“虚拟、施工、运维”为一体的模式转变。项目深度应用BIM技术，真正全面实现机电施工的数字化建造和工业化施工，探索出一条超高层机电总承包施工管理的全新之路。

机电总承包管理崭露头角

          BIM的核心价值在于信息数据的管理。作为机电总承包管理方，项目部从立项开始，即着手工程信息数据集成管理体系的创建，从设计阶段到施工阶段，制定工程信息数据提交标准及流转制度，使机电总承包管理工作高效开展。                                                                                                     

          项目部通过BIM私有云平台的搭建，构造项目信息数据集成管理体系运行的物理框架；通过制定《机电总承包工程信息数据管理手册》，使工程信息数据流转规范化；通过Pad版现场管理系统及施工进度复现技术，实现工程信息数据的输出与反馈，精确指导机电总承包管理工作有效开展。

第一，搭建BIM私有云平台，提供有力支持和保障。

           结合业主BIM全模型交付的要求以及项目复杂的机电系统设计，项目部与时俱进，与计算机公司联合，搭建了BIM私有云平台。私有云平台的搭建，一是通过平台账户的权限设置，保证模型数据以及图纸流转的安全性和稳定性，便于机电总承包统筹BIM数据及图纸的管理工作；二是通过平台建立项目工程信息集成管理制度，全程把控工程信息数据的动向，使项目总承包管理工作更加精准；三是充分利用云计算功能，项目通过云计算技术解决因为模型信息量大电脑硬件跟不上的问题，减少了BIM技术对计算机硬件设备的依赖。

          BIM私有云平台的搭建，为项目机电总承包深化设计工作、BIM技术开发应用以及信息化集成管理工作提供强有力的硬件支持和保障，大大提高项目机电总承包技术工作管理效率；同时也为项目大数据库的形成创造条件，更为基于BIM大数据库的深度应用（运维管理平台）奠定基础。

第二，基于BIM三维深化出图，为施工生产降本增效。

         通过BIM技术进行三维出图是设计行业发展的大趋势，作为机电总承包方，图纸的深化设计质量至关重要。项目严格按照BIM模型转CAD图纸出图的方式执行，将现场施工碰撞点提前在深化阶段消除，减少现场施工拆改浪费，降本增效。针对机电核心机房部位，项目部实施BIM三维演练，组织参建各方对排布观感效果进行评定，提升机电总承包深化设计管理水平，为现场施工指导打下坚实基础。

第三，Pad版项目现场管理系统，实现“无纸化”调阅模型。

        项目部通过Pad版项目现场管理系统与BIM建模技术结合，实现了“无纸化”的现场施工管理。将最新国家规范、图集及简易的综合模型存储在平板电脑，可全面调阅查找，规范指导现场机电综合管线施工。通过一个平板电脑，轻松调用施工区域的简易模型，立体直观地对多个区域现场实物工程量进行复核，提高了项目机电总承包现场施工管理水平，提高工作效率，节约管理成本。

第四，施工进度复现模拟，便于把控整体进度。

       BIM技术与机电总承包施工进度管理相结合，在BIM模型中增加施工进度计划的时间要素，建立基于BIM的机电设备管线4D信息模型，实现超高层机电安装工程施工进度的4D动态管理以及施工过程可视化4D模拟，为机电总承包工程施工进度管理提供科学的信息化数据，便于机电总承包管理团队把控机电专业整体进度，合理调度资源，对症下药化解进度管理风险。