BIM之现状——落地难 BIM技术的出现，颠覆着整个建筑业。但在目前的应用中，存在建模规则不统一、规范不健全、主体责任不明确等问题。业内专家和从业者大多面临同一个困惑，那就是BIM如何落地，如何从技术转化为生产力。 浙江省BIM服务中心主任沈江鸿对此表示，中国建筑行业转型升级需精细化、信息化、国际化、工业化，而BIM是不可回避的技术平台。但目前缺乏相应的标准系统和人力资源。 舜元建设集团作为施工单位，在BIM领域已经有比较成熟的运用。该集团VDC中心经理金戈对此问题深有感触。他认为，BIM在应用中要解决问题，而不只是信息和模型。 金戈说：“中国建筑行业是传统粗放式的管理，通过标准化管理和BIM技术的革新，才能有基于BIM数据的精细化管理。BIM不是发展太慢了，而是发展太快了。应该是传统往前跨一步，BIM往后退一步。” 一方面，BIM技术带来巨大产业价值，但另一方面，也对中国建筑业提出了更高的要求。BIM技术落地难的背后是中国建筑发展落后的弊端。 江苏国泰新点软件董事长曹立斌提出了自己的见解：BIM中的M不仅是Modeling，更是Manage。 “BIM在中国推进过程中，20%是软件、技术、系统的问题，70%-80%是管理和体制的问题。高效管理的实现，才是BIM走向成功的王道。”厦门海迈科技董事长李敏有着相同的看法。 舜元建设集团总工程师李青认为，BIM技术被热议，看似很热闹，但是实际应用过程中却问题重重。如果将BIM在建筑领域的应用比作是一个人，那么目前的现状是思想走得太快而身体很笨重。“背后的原因是目前的建筑行业还不是完全现代化的行业，BIM的应用对于管理水平高的企业来说是锦上添花，但是对于管理水平低的企业来说则是雪上加霜。”他说。 BIM之进行时——多方尝试与探索 随着BIM技术的价值不断被挖掘，建筑领域各个主体都根据实际情况进行了尝试与探索。 针对行业应用标准不普及、缺乏通用族库、无法实现标准化协同工作、无法大规模应用等一系列行业痛点，浙江大学建筑设计研究院BIM中心建立了BIM云族库——型兔。该中心主任王大伟介绍，型兔免费提供revit族库、标准化建模体系和编码体系。型兔上线后急剧上升的下载量曾一度导致服务器差点崩溃。 对此，金戈认为，目前在BIM领域大家埋头苦干，很少互通有无，而型兔的出现对推动BIM的发展提供了一个很好的思路。 他介绍了舜元建设集团在BIM方面的应用案例，其中在设计管理、成本控制这两方面投入了较大精力。如尽早用BIM介入设计管理，保证后续施工更合理。在成本控制方面采用轻量化的协同，相对便捷，功能简单，而且很高效。 BIM咨询公司优辰咨询总经理刘斌介绍了BIM在招投标阶段的应用，像制作漫画书一样编写技术标书。“用BIM做标书，在技术标制作过程中一些特殊性的节点都可以可视化，中标率大大提高。”他说。 此外，随着BIM的应用越来越多，许多施工单位与软件公司采取签署战略合作协议的方式深化合作。中天二建和品茗股份的合作便是一个很好的例子。中天二建BIM中心主任陈正立表示，品茗股份落地化的BIM软件对项目的推进起到了革新作用。 品茗股份研发总监章益明介绍，该公司自成立以来深耕建筑工程领域，提出了全新的P-BIM理念，具备Project、Professional、Practical、轻模型、重应用等特征，致力于打造建造阶段最落地的BIM产品。并发布了基于BIM技术的品茗脚手架工程设计软件、品茗BIM智能建模翻模软件、品茗模板工程设计软件、品茗BIM算量软件等产品。这些“点”上的产品，因为把握了用户的痛点，其应用价值得到了行业和市场的广泛认可，未来将这些点，连成线和面，可能是一种有效的BIM应用路径。 品茗股份董事长莫绪军认为，BIM之路有自上而下、自下而上两种渠道。所谓自上而下，就是国家及地方政府通过推出一系列政策来推动BIM技术的应用和行业发展。品茗股份的P-BIM之路就是由点到线再到面，自下而上的BIM之路。 中国建筑业的未来是光明的，只是目前还在BIM之路上不断摸索与披荆斩棘。莫绪军说，品茗股份未来要更多的考虑深化设计以及成本管控的问题，为BIM应用者提供更多能感受到的价值，助力BIM之路走得更加顺畅，为推动建筑业转型升级做出贡献，共同打造BIM产业新生态。（完） |
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