做好“加减乘除”法 打造企业发展

         以一大批超高层、大体量建筑项目为标杆；以建筑工业化、BIM技术、绿色施工等为突破点提升施工“含金量”……自组建以来，中铁城建集团善用“加减乘除”法，着力提质增效，做好房建市场大文章，让企业保持持续快速健康发展。

          用好“加法”，做大做优增量。该集团坚守“挑肥拣瘦”原则，优化经营结构，提升经营质量。他们瞄准超高层、大体量建筑等高端领域，先后中标国内最大体量PPP安置房项目——107万平方米的张家港香山花苑项目和 301米高的银川绿地中心等一批超高层项目；强化“顶层合作”，扩大“朋友圈”，先后与15家政府机构、央企签订战略合作协议。与湖南湘西州政府签订框架协议不到半年，集团首个PPP项目——湘西会展中心项目就顺利开工建设；加大产融结合力度，成立投融资部，先后与多家金融机构建立协作关系，推动多个项目落地。

         用好“减法”，实现降本增效。集团在降本节支、减亏降债活动中，抓好方案预控、预算编制、动态调整、过程监控、考核兑现5个环节，落实季度成本分析汇报、样板引路、互比互看的成本管理模式；对预算管理实施动态监控，定期根据预警提示进行研究，分析原因，纠偏导正；对亏损项目整治、清收清欠等工作推行责任制和督导制，奖优罚劣，确保企业效益颗粒归仓。 

         用好“乘法”，提升施工水平。集团以科技创新为杠杆，打造核心施工能力，提升把任务增量转化为营业收入的能力。全面推行BIM技术，以工程管理的精细化、智能化实现方案优化、工效提高、成本节约等目标；“新型CCA高密度纤维材料”“铝模板及配套工艺”等绿色材料、新工艺的广泛运用不断降低施工成本、减少损耗；强化管理创新，树立在建工程争创所在地结构优质工程、竣工优质工程和安全文明工地的“三优”理念，打造精品工程；以现场观摩等方式纵深推进标准化，以“红线”“绿线”管理确保现场安全可控。

         用好“除法”，激发创效活力。集团加大改革力度，逐步去除束缚提质增效的思维观念、体制机制桎梏，激发全员创效活力。他们完善制度体系，规范流程管理，使各项管理活动有章可循；优化各级机构设置和人员配备，推行扁平化管理模式，以“法人管项目”“大施组”等手段强化项目管控，杜绝跑冒滴漏；充分发挥基层党组织的政治核心作用，以“五型”机关建设等为载体，激发广大员工提质增效的主动性与创造性，形成企业良好的发展环境。