中建政研：BIM助力传统建筑企业转型升级

           对企业来讲，对图纸和模型的收集和管理保证了工程内容的安全。统一的工作环境的管理，有利于简化工作流程，各专业工作人员之间工作内容共享和协同可以不受工作地点的影响。

           对项目参与人员来讲可以在任何时间、地点，用任何工具打开图纸工作。设计人员与建筑人员之间文件数据能实现方便地互相流通，文件的快速查找，全文检索都不再是问题，工作人员可应用iPad等移动设备工作。

           随着BIM技术应用的深入，建筑企业会加强对各个项目的管控力度，将项目部的管理力量与技术力量往企业总部集中，往类似于EPC的方向发展。同时，建筑企业还需要建立一套机制，从企业供应链管理的角度，管理好专业分包与劳务分包队伍。

           建筑企业引进BIM技术，是从粗放型管理向精细化管理转变的必由之路。项目的管控从“管人”要提升到“管理数据”，向数据要利润、向数据要规范、通过数据完善质量安全工作。

           BIM是虚拟建造的过程，它的效益是在BIM工作开展的步骤中一步步积累起来的，它能帮助企业实现更精细化的管理，将该拿到的利润拿到手。

           对建筑企业而言，这二十年以来生存模式正在快速的发生转变，越来越多的新的合同模式出现，并在实际应用中获得成功，比如BT（建设、交付）、BOT（建设、运营、交付）、EPC（设计、采购、建筑）、BD（设计、建造）、PPP等等，投融资带动工程总承包的模式也逐渐兴起并成为建筑公司主要的利润增长点，再这样的环境下，必须通过不断的学习，提高业务能力，来提高企业管理水平，创新管理理念，丰富管理手段。

           管理水平的提高，离不开技术创新。技术创新，既包括实用技术创新，也包括管理技术创新。我们要在可承受的范围内勇于创新，因为只有使用新技术、新管理才能实现企业升级中的差异化竞争，有了差异化竞争才能让我们的建筑企业在市场中站稳、站好。