BIM与个人的职业发展

使用的工作平台和软件工具

         工作的方法和流程（比如原来是EXCEL现在是模型，原来是纸质沟通现在是协同平台，原来是串联沟通，现在是各方协同合作）

         交付的成果形式、内容、质量（基于模型的材料表，三维交底方案，碰撞检测报告等）。

         大家看看这四个变化的方面，每一项其实都是与我们的职业发展必然相关、直接联系。无论是知识技能、使用的软件工具、无论是工作方法流程还是工作的质量及交付成果，都是企业选聘人才的重点考虑。所以，不管你学不学BIM，BIM首先作为一种工具手段和平台，今后必然会成为选拨人才的一个硬性指标。

         而且这个选择，不是仅限于技术人员的，的确是全员覆盖的。所以从这个意义上讲，BIM的确不是你想不想学的事，你不学，等于放弃你未来竞争和生存的机会。我以前做HR，可能体会没这么多，自从在单位负责BIM实施推广后，才有了更多体会和认识。退一万步讲，不为企业，也是为了自己。道理如此简单，学与不学，取决于我们自己，不是来自于企业的压力。

3、未来基于BIM的各类人才发展方向

         就目前来看，今后3-5年内仍然是国内BIM百花齐放百家争鸣的时代，各家咨询公司、各家软件厂商都在大力的按照自己的思路去研发BIM、推广BIM，同时随着国家标准的逐步出台、各家单位整合推广BIM的意识逐步加强，BIM的大协同时代必然会来临。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，未来有三类人才会首先逐步清晰并被企业所认可。

         一类是BIM的建模人员（包括模型维护），BIM的应用终究要从创建模型开始。所以无论是设计院，还是业主或者施工单位。无论是请外部的咨询公司，还是培养自己的BIM团队，模型的维护是必不可少的。这类人才在市场是最多的，简单的进行几个月的培训，就可以按照图纸和要求进行建模。但此类人才未来可能会随着BIM技术的普及沦为技术劳务，门槛很低收入不高。

         一类是BIM的实施人才，如同我们平常说的信息化实施人才。如果把BIM看做是一个信息化系统，那么需要实施人员去针对项目作出实施计划，代表甲方与外部的合作单位进行沟通，组织协调相关专题会议，对实施计划进行有效的把控，确保基于项目的BIM实施计划达到预期成果，同时还能总结出相应的实施经验和思路。这类人才除了要掌握BIM相关的专业知识外，还要懂业务，同时具备管理的组织实施能力。通俗讲，就是要学会在BIM技术与企业管理之间架起桥梁，学会用BIM技术去实施项目管理。目前看，这类人才是最奇缺的。

         还有一类人才个人觉得是随着BIM的协同应用价值发挥，站在企业信息化战略高度，运用BIM系统能够对企业的组织形态、岗位职责、工作流程进行再造和优化，属于企业BIM战略总监的级别。我在前面文章中说过施工企业推进BIM的策略，里面提到BIM推行的三步：功能性应用、项目级应用、企业级应用。实和上面三类人才进行对应，企业级应用层面就是我说的最后一类人才，从单纯的生产力提升到最后生产关系的改造。