互联网时代，建筑企业如何挖掘利润增长点？

        新常态的经济形势下，建筑企业要想使利润率有所突破，必须积极进行创新。一方面，要充分利用互联网技术和第三方商务平台，进行项目运营、采购创新，工程招投标与建材招投标创新；另一方面，借助互联网技术，对运营思维和企业发展模式进行创新，开展更高效的管理。

        对项目管理的创新，不仅要对项目的全周期进行管理，还要在项目的采购中对接管理好材料供应商、专业分包商、设备租赁商等，让采购创造价值。

       同时，庞大的供应商入驻，扩大了寻源半径、缩短供需链层级 ，便于建立稳定的物资供应渠道，与实力强、信誉好的建材供方保持长期而稳定的合作关系，确保材料质量优、价格低、服务好。更有利于在建筑企业内部形成“公开、公正、公平”的竞争环境，避免权力和个人意志的干扰，克服材料采购中的“暗箱操作”行为。

        互联网技术的创新之处，在于打破了行业间、企业内部各部门之间的信息壁垒，让信息更畅通，数据更精准，动向更明了。就拿BIM技术来说，它可以精确计算每一个结构的形态、材质物料、空间位置。除了满足传统的算量造价需求外，还能对后续的施工进度管理乃至运营管理等新型化运用提供管理工具。另外，招投标也因为互联网技术的植入更高效、便捷。

         此外，推动建筑企业信息化水平提升的另一因素就是电商平台大数据，这不仅为施工企业融资提供了基础的数据支持，还为融合互联网金融服务提供了可能，缓解了建筑企业很大一部分资金压力。

        电商平台交易额和频次反映了参与交易建筑企业的资金情况、项目情况以及运作情况，这些数据为互联网金融服务提供了支撑。

         互联网时代，传统企业要实现成本、质量、安全、进度、材料、设备等管控焦点的信息整合，就要充分利用互联网技术，敢于尝试全新的模式，接受全新的模式，进而推进施工过程集约化、精细化、科学化管理，促进生产力提升，实现利润最大化。