万达“BIM总发包管理模式” 丨王健林：全球不动产开发建设史上的革命

         万达商业地产为确保轻资产项目的规模化发展，在“总包交钥匙模式”的基础上再次进行创新性变革，引入以BIM技术为基础、通过项目信息化集成管理平台进行管理的“BIM总发包管理模式”。其核心是万达开发方、设计总包方、工程总包方、工程监理方在同一平台上对项目实现“管理前置、协调同步、模式统一”的创新性管理模式(全球首例)。

         “BIM总发包管理模式”将于2016年上半年完成全部研发工作，下半年第三季度完成项目试点，第四季度完成试运行，2017年正式推行。

BIM总发包管理模式的三大特性

         万达商业地产副总裁赖建燕从产品设计、项目发包、建设实施、验收交付等四个方面详细介绍了万达“BIM总发包管理模式”。

图解——BIM总发包管理模式

         产品设计是“BIM总发包管理模式”的基础，是BIM与信息化技术的载体。产品设计借助BIM技术，将二维施工图转为三维可视图，并在三维构件中植入各相关数据信息，形成附带多维有效信息数据的构件，在设计上减少了错、漏、碰、缺，在管理上前置性发现问题、解决问题。为适应万达规模化发展，万达的产品规划研发坚持两条线并行发展的原则：标准化与科技创新。产品设计的BIM应用及标准化，为实现“带单发展、带单招商的BIM总发包模式”奠定了基础。

各方协同工作，共同完成产品设计

项目发包分两阶段实施

         第一阶段：每年第四季度，万达与各总包单位，根据万达年度发展计划、总包项目履约评估情况（含综合评价）签订《总承包年度合作协议》，协议明确年度合作项目数量，依据标准化图纸（含对应的材料设备品牌库、封样等）确定年度基准价。

         第二阶段：项目全套施工图纸（含BIM设计模型）完成后一个月内，依据《总承包年度合作协议》签订具体项目的《总承包单项合同》。合同根据项目所在地地质、政府规定、地材市场（地下四大块、钢筋、混凝土等），确定合同总价，约定总价包干。自2017年1月1日起，新开工建设的商业广场全面实施“BIM总发包模式”真正实现“包工期”、“包成本”、“包质量”。

         建设实施中通过基于BIM技术和信息化的“项目信息化集成管理平台”可实现四方（万达开发方、设计总包、工程总包、监理单位）对项目的同步协调、统一管理。

项目信息化集成管理平台，在建设实施阶段可实现四方对项目管理的：

         可视化：应用BIM技术，通过平台可实现设计成果的三维可视、施工方案模拟、实施过程远程监控，大大减少建筑质量问题、安全问题，减少返工和整改。

         可推演：基于BIM技术，通过平台可实现项目从设计、建造到运营全生命期的过程模拟推演，将管理工作前置，优化管理方案、降低管理风险、提升管理效率。

         可量化：基于BIM技术，通过平台可实现管理工作的数字化，管理过程量化，通过大数据分析为管理提供可量化的决策依据。

         验收交付是“BIM总发包管理模式”的最终环节。“项目信息化集成管理平台”的四方同步协调管理，是对传统项目管理模式的管控流程再造，提高了万达广场验收交付的整体工作效率。在交付实体广场的同时，由工程总包完成竣工图纸及BIM模型的交付，为万达广场后期的大数据分析及智能化广场运营奠定了信息化基础。

         “BIM总发包管理模式”是对万达十五年商业地产开发管理模式制度化、标准化、信息化以及工程总包交钥匙管理模式的总结性提升，可实现从设计、开发、建造到运维多方协同的全生命期、全产业链一体化管控，具有管理前置、协调同步、模式统一三大特性。BIM技术的应用实现了万达轻资产的规模化发展，同时是总包工程管理走向国际化管控的必经方向！