BIM应用于动态成本分析 有效实现成本控制

一、动态成本分析的概念及特点

1.动态成本分析的概念

        动态成本分析是在施工过程中，将实际成本及时统计和归集，与预算成本、合同收入进行三算对比分析，获得项目超支和盈亏情况，对于超支的成本找出原因，采取有效的成本控制措施将成本控制在计划成本内。动态成本分析在成本控制中起着重要的作用。

2.传统动态成本分析的特点

        （1）成本统计和归集的工作量大，传统的成本对比分析需要人工将合同收入、计划成本和实际成本按照成本项目进行大量的分摊与拆分，即使是通过成本管理系统对成本分摊和拆分进行智能化处理，但仍然需要人工录入大量的数据。

        （2）成本分析的数据不够细化，且维度单一传统的成本对比分析，通常是按照单位工程的人工费、材料费、机械费等成本项目进行统计对比分析，清单中的人、材、机等成本信息从技术上很难与具体的构件一一对应。因此，传统成本分析的数据无法满足精细化成本分析的要求，也难以通过分析报表发现分项工程或工序的成本问题、准确发现成本超支的具体原因。

        （3）缺乏过程中的成本控制，多为事后成本分析传统的成本对比分析偏重于以合同为主线的财务分析，经常是在项目结束或者是阶段性施工完成后才进行成本统计和分析工作，对过程中的成本控制帮助较小。

二、基于BIM技术的动态成本分析

        基于BIM技术的动态成本分析基于5D模型快速统计合同收入、目标成本、实际成本等指标，并基于这些指标进行精细化、多维度的成本对比分析，具体工作程序如图1所示。图1BIM动态成本分析工作程序。从目前常见的施工企业内部的成本管控流程来看，主要以三算为主。分别是：

（1）投标阶段，基于省市定额计价计算出来的投标成本；

（2）企业中标后，根据企业定额库计算出来的目标成本；

（3）项目施工后，发生的实际成本。 

        BIM技术实现了将成本中的物料信息与模型构件对象进行了关联。当现场负责人决定做某一个建筑构件时，能清晰地知道完成该项工作应投入的人工、材料、机械的数量；当企业在做投标成本或者是目标成本时，是基于企业内的成本管控代码进行管理；当项目实际施工之后，施工企业向各分包或经销商支付工资或者材料费时，能够更加合理、准确地给劳务分包公司、材料供应商准确的支付工资或材料费；当设计变更不大的情况下，实际需要支付的成本，也将更接近基于BIM所做的虚拟设计、施工时的目标成本。