ChinaBIM编委会杨吉清谈工程互联网价值

      工程领域互联网的价值是什么？消除信息不透明？我认为还是没有抓住本质，这只是初级价值。

　　工程领域的互联网和娱乐消费领域的互联网有本质的区别。前者面向的是法人，后者面向的是自然人。前者玩的是信息、生产、工程管理与经营，以信息来支撑管理与经营决策，后者玩的是娱乐与消费，以娱乐挂接消费，以消费整合销售与生产。所以后者建立了流量经济与粉丝经济商业模式。

　　而工程互联网的经济模式，应该是数据经济，把数据与生产、管理、经营挂接起来产生价值。

　　数据挂接工程行为创造消费需求！

　　当然，难题是如何让企业愿意把数据贡献出来。手段可以有以下几种，欢迎补充：

　　1. 软件的角度，免费软件，用免费软件来捆绑使用者数据。

　　2. 营销的角度，游说业主，通过业主强制要求来规范管理供应商的数据。

　　3. 行业聚合的角度，中小企业联盟，通过联盟来打通参与者的数据。

　　基于信息资源的更高效的生产、基于信息流的更高效的管理，及基于大数据挖掘指标数据更高效的经营决策，才是互联网带给我们工程人真正的价值。

　　现在我们很多工程领域的互联网企业，把自己定位为行业信息平台，意图以大数据来建立自己的核心竞争力。但是他们都提供不了一件最基础的东西，工具软件！

　　因为，基础数据来自生产。

　　信息产业的成熟，前提是其服务的对象要足够成熟。在中国，工程领域的互联网的使命，是倒逼行业进行管理改革与提升。工程互联网的终点不应该是信息平台，应该是产业集团或者产业联盟。

　　即使来看娱乐消费行业的互联网，我认为这个结论也适合，比如，阿里巴巴走的就是产业联盟路线，聚合天下商贩，京东集团走的就是产业集团路线，打造自有的生产、物流、销售一条龙。

　　对于淘宝用户来说，淘宝首先是销售工具，而对于马云来说，淘宝是一个平台。工具是从淘宝用户角度来看的价值，平台是从布局者来看的价值。有了足够大的用户群，平台就有了基础有了生命力，可以获得来自用户行为源源不断产生的数据。

　　得数据者得控制权。这就是互联网给布局者（管理者）带来的价值。