BIM技术带来盈利新模式——设计企业的BIM应用

　对 BIM 的认识误区

　　笔者之前在一家外资设计企业工作了六年。从 2007 年开始就接触到 BIM 并着力推动 Revit 软件的应用，经历了不少酸甜苦辣，深感大家正在走以前本人经历过的一些误区。

　　误区一： BIM 就是替代 CAD 的三维绘图工具

　　目前国内已经有不少设计院都在往 BIM 方向推动，但能想清楚要用 BIM 干什么的领导并不多。 BIM 应用和当年用 CAD 甩图板的情况有所不同： CAD 应用纯粹是个人行为。笔者当时同济大学本科毕业到设计院实习的时候，花了 2 个星期时间学习 AutoCAD 14.0 ，画楼梯比同学用手画快多了，受到领导的大大表扬。而 Revit 软件呢？学习半年速度不一定赶得上 CAD 二维画图！ BIM 是个系统工程，正确的组织流程才能产生效果。如果对 BIM 的认识如果仅仅是替代二维的三维工具，那么设计企业应用 BIM 将付出很大代价：时间、精力、成本与激情。

　　误区二： BIM 应用就是使用 Revit 软件

　　对于大多数人来说，虽然使用软件是接触 BIM 的一个起点，但因此就误以为 BIM 应用就是使用 Revit 软件，就极其容易忽略 BIM 的本质——流程、信息。

　　这个错误观点在两年前还很盛行，随着 BIM 应用的升温，现在业界对 BIM 的认识更加全面。两年前，同济大学的几个本科生要与国外大学联合做毕业设计，题目是“利用 BIM 技术做可持续分析”。当时，笔者顺便问了下， BIM 是什么？回答是， BIM 是那个叫 Revit 的软件。笔者相信毕业设计完成以后，这几位同学肯定会有不一样的答案。

　　错误的观念会导致错误的结果，以为用了 Revit 软件就等于在用 BIM 了。这就像刚学会游泳，就觉得自己是游泳运动员。

　　BIM 实施成功的三要素

　　1. 战略目标正确：

　　只要传统二维 CAD 的流程不消失，那么设计企业的 BIM 应用就会分几个层级的应用：

　　Level 1 ：帮助现有工作流程以提高效率和效果，如局部的碰撞检查；

　　Level 2 ：部分替代现有 CAD 工作流程，如用 Revit 直接绘制建筑施工图；

　　Level 3 ：利用 BIM 独特功能创造新的盈利模式，为甲方创造全新的价值，如原来二维图纸不可能完成的事情：可持续分析、 LEED 认证分析、项目模型的错漏碰缺检查、招投标信息提供、四维模拟、运营模型数据提供等。

　　思路决定出路。很多设计企业想用 BIM ，一开始激情四射，但是发现自己的 BIM 只能做到 Level 1 ，最多做到 Level 2 ，其付出往往得不到收获，然后处于迷茫状态。

　　BIM 应用首先是思路问题，只有将设计企业应用 BIM 的最终目标定位在创新盈利模式，方能想得远、看得透、做得对。

　　2 、循序渐进实施

　　BIM 实施如同熬制一锅好粥，要的是真材实料，讲究的是时间火候，不能奢望一蹴而就。以目标实现为主线，从团队建设着眼，从具体项目入手。前一两个项目往往就是为了练兵，在别人的帮助下传帮带，然后第三、四个项目能够自己摸索着做，第五、六个项目就能给甲方说出个道道来。有了专业团队的帮助， BIM 应用就能尽快进入良性环节。

　　可以从三个层面来描述 BIM 应用的层级：个人层面→项目层面→企业层面。受何关培先生一篇文章的启发，笔者用金字塔来描述几个层面关系，见图 2 。

　　BIM 应用是否要遵循这个层级：先个人，后项目，最后企业呢？笔者并不认同。 BIM 实施是应该把个人、项目、企业几个层面同时调动起来。按照箭头方向，把小金字塔，发展成大金字塔。

　　个人层面： BIM 执行个体：建筑师和工程师通过实践获得软件应用能力；

　　项目层面：在 BIM 项目经理带领下， BIM 小组获得项目执行能力；

　　企业层面：在 BIM 规划师（咨询师）的专业分工领导下，企业获得 BIM 整体应用能力。

　　由此可见几点：

　　只有个人的软件应用能力增长了，才能作为项目与企业执行层面的强大支持；

　　没有项目应用作为支柱， BIM 应用只能是个人应用，而不可能到达企业层面；

　　如果没有企业领导对 BIM 应用的高度认可与倡导，那么金字塔永远也不可能建成。