从IT的角度思考BIM：面向对象·模式与框架·敏捷开发

简单总结一下，敏捷开发就是：

        一个价值观：沟通、简单、反馈、勇气和谦逊。一个核心：以用户的需求进化为核心。一个模式：迭代和增量开发。一个目标：保持软件持续可用。 目标
《命令与征服》中有一句经典标语：Onevision，onepurpose（一个愿景，一个目标）。可以把这句话稍作改动来说明“保持软件持续可用”这个目标：Oneversion，onepurpose（一个版本，一个用途）。

        软件开发中的原型是一个基本的实用模型，体现了软件的核心功能。原型经过不断的改进完善，形成了最初的可用软件版本。而随后的升版则是不断地完善软件的稳定性、性能以及功能。

产品需要目标，团队和个人也需要目标。管理大师彼得·德鲁克在开创管理学时就提出了目标管理，可见目标的重要性。乔治·多兰（GeorgeT.Doran）在德鲁克的基础上提出了SMART原则，简单清晰地揭示了目标管理的原则。

SMART不是SM的ART，而是5个单词的首字母，分别是：

        Specific（具体的），目标必须是具体明确的。Measurable（可以衡量的），目标必须是可以量化衡量的。Attainable（可以达到的），目标必须是可以实现达到的。Relevant（相关的），各个目标的实现具有相关性。Time-bound（有时限的），目标的完成是有时间限制的。你也许听说过WBS，GTD，6点优先工作制，四象限法则，番茄工作法等等，这些方法的本质都是要进行目标管理。

        BIM的目标是什么？解决碰撞问题？设计持续准确？项目持续可控？资源持续优化？进度持续加快？工作持续自动化？这些都可以是BIM的目标。目标即会限制视野也会扩大脑洞，选择的目标不同，开展的工作就会不同。你希望BIM实现什么目标呢？ 

模式

        目标不是凭空实现的，那么如何实现呢？敏捷开发采用了一种模式：迭代和增量开发。Scrum是敏捷开发的一个主要分支，它定义了一种工作模式，包含了特定的角色、流程和规则，以便使团队更有效率地进行开发工作。

Scrum中使用的术语：

产品订单（ProductBacklog），按照优先级排序的功能需求列表。冲刺（Sprint），进行迭代和增量开发的时间周期（通常是固定的），团队在此期间细化并实现部分产品订单，交付可用软件。

        用户故事（UserStory），以一种短小简单的方式从用户的角度来描述渴望得到的功能。通常描述为：作为一个<角色>，我想<功能需求>，以便<受益>。燃尽图（BurndownChart），通过可视化图形的方式显示剩余的工作时间与待做事项。Scrum导师（ScrumMaster），负责帮助、引导、管理团队按照Scrum工作模式开展工作。

        产品负责人（ProductOwner），负责设定和管理目标，维护产品订单。开发团队（Team），由负责自我管理开发产品的人组成的跨职能团队。团队具有自组织特性，个体需要跨越他们本身的专业而尽可能想办法帮助团队其他成员。

        计划会（SprintPlanningMeeting），在每个冲刺之初，由产品负责人讲解需求，并由开发团队进行工作估算的计划会议。每日立会（DailyStandupMeeting），是团队每天进行沟通的内部短会，因一般只有15分钟且站立进行而得名。