BIM吉清谈鲁班BIM系统的优缺点

——记录，反思，总结，第一版，鲁班软件集团施工BIM系统的特点（优缺点）：

——1. 系统性强，但是功能模块（专业软件）独立性不强。

——系统性强是鲁班bim领跑国产bim技术的原因，各功能模块独立性还不够强，导致鲁班无法满足市场轻量化bim系统的需求。并不是大家都需要重量级bim系统和云技术。当然在技术发展初期，各功能模块若独立出售，确实能体现的价值不大。但是随着技术的发展和市场容量的扩大，就不能再这么看了。

——广联达的轻bim路线有一定道理，只是系统性比独立性更难实现，同时由于中国施工企业迫切需要加强的是系统性而不是专业性，所以广联达意图取巧走捷径快速铺市场的思路不会顺利。但这也不意味着鲁班完全正确。

——加强各模块的独立性有助于公司灵活对应市场需求和快速铺适应不同领域的bim产品。功能模块缺乏独立性已经让鲁班在建模算量软件上尝到了苦果，没有模块化分割建模、工艺、算量、报表等功能，导致软件优化改进瓶颈多多。

——大客户战略适合五年前到现在的情况，但是从现在开始，中小型客户将成为市场主流。吃虾米才能成为巨鲸，吃大鱼顶多成为鲨鱼。时移世易啊。

——2. 鲁班bim建模软件是预算级别（或者说“中国式”施工图级别）的建模软件，模型的深化设计功能匮乏；

——在cad平台上做建模功能的扩展开发已经被行业所淘汰，鲁班迫切需要完成在模型深化设计方面的不足。由于特殊的国情，预算阶段的模型深度和施工阶段的模型深度不一致，导致无法同时兼顾二者。在日本各专业的施工深化设计都有相应的专业软件。

——由于历史的延续性，鲁班的建模功能对应了预算方面的需求但是没有对应深化设计的需求，国外bim解决方案对应了深化设计的需求没有对应预算方面的需求。所以整体上说目前阶段鲁班bim解决方案更适合现状。但是若不重视这个问题五年以后就难说了。

——3. 鲁班bim系统过于追求落地，以服务于施工管理为目标，缺乏通过不断开发管理的微创新软件功能来推动施工管理水平提升的战略意识.

——在开初，鲁班试图通过bim系统灌输自己的项目管理理念给客户，遭到严重抵触。后退回来以服务于现场实际为目标，不再介入客户的自身管理机制。这很好，但是如果停留于这一步还能称自己为中国施工bim研发的舵手吗？

——既要服务于现状，也要以优化改进现状为目标。明的不行来暗的不行么？微创新就是潜移默化不知不觉去改变的手段。施工现场的生产管理机制，有不少可以向制造业学习的地方。遭到施工方的抵制，也可以考虑站在业主及监理的角度来设计管理机制，“挟天子以令诸侯”。尤其可以游说甲方在招标项目书中就要去施工方采用相关bim管理机制及bim软件技术的营销手法来推。