BIM咨询服务将刮飓风

BIM，无论是设计院，还是业主，或者施工单位，大概都是说出一二。一方面说明这两年BIM的推广实施速度确实再加快，同时也说明围绕项目建造的各方利益体对于BIM的认识程度和推广力度也确实在提高。BIM无论从现阶段技术工具出发，还是基于未来的协同管理模式的创新来看，其应用推广的趋势已不可阻挡。如同10年前的互联网大潮一样，基于BIM所引领的技术变革、管理变革，也势必会创造出新的商业机会、商业模式和新的工作岗位。

这两年在大力推广应用BIM，从开始的摸索到逐步的坚定清晰，在培养自有BIM人才的同时，也在努力吸纳社会上的优秀BIM人才，力图打造企业自有的BIM团队。一项新技术、新工具的引进和推广，尤其当与传统的思维观念、工作方式产生较大甚至颠覆性冲击的时候，其真正的用于实践并非易事。就目前来看市场上所谓的BIM人才也是层次不齐，于是BIM咨询服务再近年将刮起一阵飓风。

那么BIM咨询服务都包括哪些内容呢？我们来具体看一下。

1、首先需要根据每个单位的自身情况的特点和需求，做好BIM实施的规划方案（建议两年为期）。需要注意的是：设计是设计院的安身立命之本，让BIM技术成为设计生产力是根本,其它的BIM服务只是锦上添花.如果只是单纯的利用BIM工具做三维建模可视化，管线综合，碰撞检查等技术含量低下的工作，而不是真正的形成BIM设计应用体系，就将是舍本逐末，而且无法让优秀的设计人才参与到BIM应用方法的研究与实践中来，BIM应用推广终将成为无根之草！

2、随后就是结合项目的培训加外包服务，在项目实战中学习BIM最见成效。很多设计院都以为只要培训就可以了，为何需要外包？打个比方：新兵都是老兵带着上战场历练出来的。笔者还窃以为：随着BIM应用的发展和分工的细化，未来的BIM外包将蓬勃发展，就像现在的效果图市场一样。

3、BIM人才培养服务。BIM人才光靠设计院内部培养成本太高，所以还需要吸收经过专项BIM培训的应届毕业生。这样才能形成BIM应用的人才梯队，优化团队结构，节约成本。

目前，我国的数字建筑正处在起步阶段，从城市规划到微观设计，从项目周期到运营管理，再到可持续建筑和建筑业工业化，每个领域都有数字化技术的支撑，使得各个领域的工作效率和质量以及管理模式受益匪浅。

但随着项目规模的增大，其包含的信息量也成指数型增加。各领域、各阶段、各专业之间需要及时、可靠、准确、标准的信息交流。然而，目前我国现有的技术难以满足这一要求，造成了时间、经济等方面的浪费及环境的破坏。

BIM的出现迎合了上述需求，打破了建筑业传统作业模式、管理模式及方法，它引发了建筑业的变革，在推进我国建筑业信息化发展、打造数字建筑中将起到不可磨灭的作用。