为什么说腾讯马化腾做BIM靠谱？

       中建三局建造的全球占地面积最大写字楼，腾讯北京总部大楼封顶了，今天给大家介绍下腾讯BIM的应用情况，我之前有幸去现场观摩了学习了一下，收获颇多，其实互联网企业家涉足房地产的pony也不是第一个了，马云很早之前就有布局。

——但是小马哥在BIM领域的探索，绝对是走在前面，而且相当靠谱，2015年最火的概念就是“互联网+”而这个概念就是pony在全国两会上提出的，议案为《关于以“互联网+”为驱动，推进我国经济社会创新发展的建议》，表达了对经济社会的创新提出了建议和看法。

——他呼吁，持续以“互联网+”为驱动，鼓励产业创新、促进跨界融合、惠及社会民生，推动我国经济和社会的创新发展。“互联网+”是指利用互联网的平台、信息通信技术把互联网和包括传统行业在内的各行各业结合起来，从而在新领域创造一种新生态。他希望这种生态战略能够被国家采纳，成为国家战略。

——而众所周知，这两年传统行业被互联网行业颠覆了很多，如果从民生：“衣食住行”来看“淘宝”、“饿了么”、“滴滴”无疑已经确立了稳固的商业模式与运营体系架构，被颠覆的共同特点就是后者解决了传统行业的“痛点”，提高了用户体验；更有意思的是，其实这些“颠覆者”都是外行，程维并没有从事过打车行业却颠覆了传统交通，张旭豪在上海交大没毕业就创建了“饿了么”，购物就不更不用了，但是就像马云所说，零售行业不是不行了，而是你做的不行，我非常认同这个观点；

——就当大部分传统行业与“互联网+”搞的火热，但建筑业却像个未满18 的小青年，热血、懵懂、无知、对“互联网+”的结合充满着暧昧与幻想；

——而近几年BIM发展的如此迅猛，外界炒的火热，政府红头文件推动BIM应用与落地，我想不光是资本市场运作；这也是建筑业能想到的最优雅、最高端的搭讪方式了。于是就有了“互联网+BIM”。其实我个人觉得，互联网加减乘除都只是个概念而已，而“思维”才是我们传统行业需要改革，需要颠覆的；

——有句话有点糙：“涅槃重生，他杀鞭尸”但确实是这样，在这个信息化时代，如果还认为论资排辈就能当上老大，那我叶良辰第一不服，总之，逆水行舟不进则退，有时候“你的优势可能恰恰就是你的劣势”，积极的拥抱新思维，新技术，才能获得重生，这道路固然痛苦，但才不至于被颠覆；

——那我为什么说马化腾做BIM靠谱，我来给大家简单分析下，首先腾讯就是互联网豪门，作为BAT三大豪门之一，庞大的用户体系，无论QQ还是他之前收购的foxmail企业邮箱，都是目前传统行业工作时沟通的工具，而且用户粘度很高，产品也非常实用！有几个亿的用户量基数。其次就是他“平台性思维”；这点他已经在BIM上延续之前的成功案例，腾讯出的“BIM沟通宝”基于腾讯云的专业文件管理，便于沟通与讨论，通过BIM沟通宝可以更加专注项目本身，无需专业软件就能协同工作与在线浏览。（小马哥并没有给我广告费）

 ——腾讯在自用大楼上应用BIM，不光可以避免纸上谈兵，咱们真刀真枪的应用BIM，还可以顺便推广自己的新产品BIM沟通宝，可谓一石二鸟！话说指导员给我讲了半天沟通宝的介绍，而腾讯做产品的能力业内据对是第一，这点毋庸置疑，百度偏于技术，阿里侧重运营，腾讯的产品交互，确实很赞；所以马化腾做好BIM完全有这个可能，也有这个条件！（而且他跟王大叔一样的壕，移动端游戏一季度几十亿）

——上面纯属个人臆测，各位专家同学嘴下留情，咱们书回正传，说重点！

 ——腾旭大厦封顶了！小马哥要搬新公司了！

——腾讯集团总裁、首席执行官马化腾，腾讯集团执行总裁刘炽平、腾讯集团高级执行副总裁、社交网络事业群总裁刘胜义、中建三局副总经理兼北方分局局长汤才坤，中建三局一公司董事长、党委书记陈卫国，中建三局一公司北方公司执行总经理刘运胜等参加了本次封顶仪式，业主、监理、总包方近100人共同见证了项目这一激动人心的历史时刻。

——pony神采奕奕来到中建三局，咦我的楼呢？

——封顶仪式开始

——封顶仪式上，嘉宾签到实行人脸识别技术，参与仪式的嘉宾坐在项目会议室，通过信息传送和视频切换的方式进行远程指挥，充分体现了当今互联网技术的带来的便捷。　

——上午10:00，腾讯集团总裁马化腾通过无线远程视频宣布：“钢梁起吊！”一声令下，一根宽0.8米，高0.9米，长5.8米，披挂着大红绣球和绸带的钢梁在200吨履带吊车的牵引下，徐徐上升，6名早已在平台上等候的安装工人熟练地将钢梁安装就位，标志着工程结构封顶圆满完成。

——远程频幕上，最后一根钢梁安装就位 

——腾讯北京总部BIM应用！（前方干货技术！）

——承办全国工程建设BIM应用现场观摩会

——一.项目BIM管理体系 

——1）项目BIM管理组织架构

——项目设置BIM管理部，下设由10人组成的土建、钢构、机电、幕墙、精装修等BIM专业小组，总包各部门配置BIM专员，并将专业分包BIM小组纳入总包BIM管理体系，组建由项目总工牵头，BIM管理部负责，涵盖所有部门、所有分包的BIM管理组织架构。

——2）管理BIM管理制度建设

——BIM管理部统一制度BIM人员职责、工作制度、培训计划，如BIM例会制度、分包BIM管理制度等，保证BIM管理目标一致、职责明确、任务清晰、标准统一。

——二.基于BIM的总承包管理

——1）综合BIM模型的建立

——BIM管理部制定项目建模标准及关联规则，各专业按照建立包含进度、技术参数、商务等信息的BIM模型，BIM管理部整合后形成涵盖所有专业和管理行为信息的综合BIM模型。

——2）4D-BIM协同工作平台的搭建

——以综合BIM模型为载体，以进度为主线，搭建涵盖参建各方的4D-BIM协同工作平台，满足在跨越整个建造过程中的信息实时交互，达到基于4D-BIM的实时、动态、集成和可视化施工管理，满足跨网络平台的多参与方协同管理，实现基于BIM总包管理。

——3）基于4D-BIM系统的总承包管理

——（1）计划管理：

——通过模型与进度计划的关联，可以实现进度模拟、进度对比分析、关键路径分析及预警、滞后分析、前置任务分析、自动生成进度周报、月报等功能，达到对各专业分包的计划管理。

——（2）分包协调管理：

——4D-BIM系统为多方参与、多终端的集成式管理模式。分包单位通过网页端完成进度计划与实际进度、资源申请与投入、工序验收与交接等信息填报，系统进行自动集成和分析，供总包管理和决策的依据。

——（3）公共资源管理：

——4D-BIM系统对塔吊、施工道路、临建用房、临时水电接驳点等，建立模型并与进度关联，对每一项公共资源设置参数，明确不同施工阶段、不同时间段的使用单位。各分包可以查询并提出变更申请。

——（4）文档管理：

——4D-BIM系统可实现文件在分包与总包、总包与监理或业主之间的线上流转和审核。同时对任意工程构件或进度计划节点，可链接与之相关的文档，如图纸、照片、会议纪要，方便管理人员快速对非结构化信息进行管理。

——（5）商务管理：

——4D-BIM系统可统计任意进度计划节点或工程构件组的资源用量，并与实际投入进行比对，实现成本管理。