BIM如何摆脱“深水区”的困惑

　 　自BIM被引入我国工程建设领域以来，其价值逐渐被认知并凸显，近几年更是呈现出风生水起的发展势头。然而随着BIM应用的深入，困惑也越来越多。就像一个学游泳的人，在浅水区时可以欢快的扑腾，但一旦进入深水区，却陡感紧张心慌，如果手、脚、躯体、头等不能有效协调，难免要呛上几口水，这时候游泳就不是一件有趣的事。BIM的应用实践，正如学游泳，随着不断深入逐步进入“深水区”，才发现BIM没有想象中的那么简单。

　　困惑一：投入与产出的尴尬

　　投入一定的人力、物力、财力搞BIM，能产生多少收益呢？这可能是每一个试图应用BIM的企业和项目都会考虑的问题。然而，从目前国内一些企业应用BIM的情况来看，收益并不令人满意，有的甚至还可能亏损。收益难以体现，致使某些企业抱着一腔热情尝试了BIM之后，最终还是选择退回到了传统的设计工具和方式上。

　　据清华大学BIM课题组负责人顾明教授介绍，根据调查，就投资回报率而言，无论是设计企业还是施工企业，BIM的应用率如果能够超过30%，那么投资回报率一定是正的；如果BIM的应用率小于15%，投资方亏损的可能性就会大一些。

　　但在具体项目中BIM的应用率能有多少超过30%呢？目前来看，国内企业应用BIM，大多集中在类似于“碰撞检查”、“综合优化”、“虚拟施工”等这样在设计或者施工中的应用点上，从项目全生命周期这样的跨度来看，应用率超过30%的不多。事实上，由于标准的不统一，目前国内工程建设行业范围内部尚未形成统一的交付标准，设计院或是施工企业完成的建筑信息模型能在下一个全生命周期环节中被利用的部分很少，导致BIM模型的价值无法完全体现。

　　业内人士指出，BIM不应停留在设计阶段或施工阶段，而应将BIM贯穿于整个项目全生命周期的各个阶段，尤其是在完工后的建筑运营管理阶段发挥作用，这样才能全面发挥BIM的建筑管理效益。顾明表示：“从我们研究的角度和最近两年的实践看，我国的BIM要想深入下去，企业要想有收益的话，流程必须要再造，如果流程不再造的话，可能会投入越多失望也越大。”

　　困惑二：流程再造如何着手

　　要从项目全生命周期的角度考虑BIM应用，流程再造是关键，但如何重新梳理呢？

　　BIM的理念，应该是从设计阶段开始建立模型，然后将模型移交给施工过程指导施工，在施工过程中输入施工过程的信息，最后得到竣工模型，用来指导运维。然而问题在于，设计院以设计为目的而建立的BIM模型是否真正能够指导施工？如果不能够指导施工，那么设计院建立的BIM模型还有没有向后应用的价值？如果没有价值，或是价值不大，那么设计院的BIM工作又如何继续开展？

　　应该说，BIM给设计师带来了可视化技术，但这只是BIM众多优势中的一个层面。BIM的精髓在于将信息贯穿项目的整个寿命期，对项目的建造以及后期运营管理综合集成意义重大。虽然BIM理念贯穿项目全生命周期，但目前来看各阶段缺乏有效管理集成，BIM在中国的应用也基本依赖于个别复杂项目或某些业主的特殊需求，充分发挥BIM信息全生命周期集成优势成为一大难题。

　　业内人士指出，BIM应用的流程再造应该从运维入手。这种思路的具体体现是：做BIM的根本出发点都是为了解决运维过程中的某一具体问题，为了达到解决这一运维中的问题而制定一套完整的实施方案，并且将这一方案前置到设计阶段，根据运维的需要而在设计和施工阶段对BIM模型或者相关数据库做针对性的要求。例如，在运维阶段需要某种参数或信息，则要求设计单位和施工单位在对应阶段就针对性的植入参数或信息接口，而不是拿到一个BIM模型时，因为缺少相关的参数甚至模型深度达不到要求，以致真要做某项建筑维护应用时什么都做不了。

　　困惑三：项目“协同”困境怎样破解

　　当BIM介入建筑行业运作的时候，原先存在于项目建设各阶段间各自为政的藩篱无可避免的要被打开，包括业主、设计、施工以及运营管理等各参与方都得多做很多工作，延伸到原先不属于他们的工作领域。BIM模型只是被动的信息载体，BIM把各参与者变成用线系在一起的“蚂蚱”，沟通、再沟通，协调、再协调，各个参与者之间结合成团队，无私协调合作，一起面对并解决问题，这是BIM实践精神的核心所在。然而，从目前的BIM实践来看，这种协调合作很难顺利实施。