BIM给房地产开发管理带来的变革

　　香港的恒基集团，他们很注重设计的管控，并且也是顺着这个应用的方向去梳理，包括有一些材料清单。有的人认为Revit就能给出工程量，但实际上，这跟国内的标准是有差异的。因此我们在做这件事的时候，我们会在Revit的基础上做QS的开发，通过QS的开发，我们把这样的工程量从BIM模型提取出来。那么这些工程量对业主有什么作用呢？业主是不是把整个量作为他们的工程量清单呢？实际上也并非如此。因为当前我们有很多法律法规限制着我们，我们只能用原来的方式来做。但是这样的模式，在得到了相关信息后，他们可以作为原来的工程量清单的对比。现在来说，由于有限制，所以只能做到这个样子，毕竟BIM造价还有很长的一段路要走，但是依靠这些数据我们可以做很多对比的内容，我们可以精确到每一种材料的差异。包括设计方提出的多种不同的方案，发展商则需要在这些方案中选择一个对自己最为有利的，此后，我们也需要通过BIM把他们所需的管控信息提取出来，辅助业主决策，这些信息都不是简单的图纸信息。

　　可见，业主看问题的角度，并不是单项的工程角度，业主考虑的问题更多。举一个决策的例子，项目有很多不同版本的方案，比如说地下室，可能有几种不同的设计，应用BIM，我们可以把不同的布置，发生变化的地方梳理出来，然后就能综合地看到不同的布置，前后有什么变化，在做追溯的时候这将十分有利。BIM模型为什么在管理上能发挥很大的作用，其原因，简单来说，用BIM，我们既可以预见未来，也可以往回追溯，追溯到问题发生的地方。

　　包括合同的争议。因为我们有真实的BIM数据，通过BIM模型我们可以得到相对真实的BIM数据，我们就可以对施工过程中的变更等提出一个复议。

　　三、BIM，房地产开发管理的一场变革

　　BIM不是单纯的技术工作，BIM不能单纯从这个角度上去看，BIM不能仅用于帮助我们可以解决复杂钢结构设计，解决复杂的出图，模拟管线综合等技术型问题。而业主也不是特别关注些细节，在开发管理的阶段上他们特别不会关注这些细节，他们更希望利用BIM把项目的整个周期管控好。

　　从前，我们会花很多时间在施工图阶段上，但如今，通过BIM我们整个决策周期提前了。原来的决策是关注在施工图阶段中的细节，现在大的方向，可以在BIM中提前进行决策了。BIM从整体上来说，应该从管控的角度去看待。

　　所以，在BIM技术进入开发管理之后，其实就相当于BIM进入地产开发领域，它会带来很多变化，原来的方法，甚至是原来的知识也会发生很大的变化。当你真正把BIM视作一个管控工具的时候，你就会更喜欢现在的方法而不再愿意退回原来的方法之中。

　　这就要求我们对BIM有一个很好的理解。然而，现在大多数的现状是，开发企业对于BIM相关过程的管理并不是完全理解，甚至对BIM的认识还停留于：BIM就是模型、就是设计院的模型、找设计院做BIM模型，其实这样并不能帮助他们开发管理的过程，这也体现了很多开发管理者水平低下的现状。

　　当然，这需要一个过程，需要我们去认知并转变思维。但我们也应清楚，这个时代唯有变化才是唯一不变的真理。