BIM论道——将“I”进行到底

正确应用BIM的障碍之一是，项目所有方对于获取资产信息并无既定的兴趣，因为通常项目出于投机目的，或是在完工后由不同的组织来运营/管理/维护。在经济衰退后的困难时期，收费与利润空间都比较低，任何对项目盈利不产生直接贡献的东西都被当做“细枝末节”，被即刻砍掉。

可悲的是，很多项目中都出现了这种情况，在客户没有在一开始就提出强制要求或是明文约定“信息可交付”的项目中，这种情况尤为明显。“BIM问题”问的太晚(或者只要晚于项目团队已经就位之后)，会导致费用和开销的增加。我听过太多次“哎呀你之前没说要那个，恐怕得额外收费”… 一旦定了这个基调，BIM的潜在优势就被抵消并扼杀了。

在项目伊始就确定需求(信息可交付以及格式)，确保合同的有效性，然后在签订合同前评估项目团队的资质，这才是正解。正如PAS1192-2 所指出的：雇主信息需求、实力评估和“主要信息交付计划”(MIDP)，都应在项目开始前到位--一个都不能少。只有当这些都正确地完成时，才有机会体现BIM Level 2项目的优势。

所以，对于所有那些宣称自己在“实施BIM”的单位，那些“符合BIM标准”并且称其3D可视模型达到BIM Level 3的单位，都要加以注意了。更重要的是，客户需要白纸黑字约定自己的“信息需求”，并在聘用实施团队之前就确保他们具备了应有的能力。BIM中的“I”(信息)必须予以重视并运用到项目中，在运用信息的过程中，项目交付时将实现收益最大化--只有此时，我们的BIM才真正的拥有了“I”(信息)。