基于BIM技术的建筑企业物流管理

　　信息流在建筑供应链中是双向流动的，反映且控制着物流与资金流。BIM的核心理念是信息共享，包括项目总投资、合同信息、投资信息、进度信息、设计变更信息、安全环境信息等在内的项目相关信息，只有在参与方之间高效顺畅的流通，才能保证建设过程的高效、顺畅。现场物资的入库、出库、入场、退场、损耗等一切信息都能存储在模型中，通过这种集成的信息管理，降低信息不对称成本，提高项目收益。

　　BIM使信息交换不再局限于链式供应链相邻成员之间，任何节点之间都可以进行信息互换，包括设计、建造信息、管理信息等在内的综合型数据满足了构建信息交换平台的基本要求，达到了建筑供应链项目参与各方的信息共享。

　　五、结论

　　目前国内建筑企业的综合竞争能力普遍低于国外同行，主要差距在于管理。以企业建筑物流为例，根据统计物流费用占到材料费用的17％，占项目造价的11％左右，在传统的建设项目过程中，物流管理的相关活动被局限在施工阶段，并且将其错误地理解为采购环节。这种错误认识直接导致采购、库存成本的上升及工期的延误。因此施工企业的物资供应部门应当充分利用优势条件，把单纯的采购保管业务，扩展为采购、仓储、配送、加工等全过程服务，提高供应工作的附加值。

　　另外，施工企业与供应商的关系不稳定，多是临时性或短期性，需要花费大量的时间和精力对供应商进行选择。此外，建筑材料不仅消耗量大，而且种类繁多，按材料、产品、规格、型号等分解，品种可达50万种以上，不同材料的价格各异，其统计过程及其复杂。基于上述原因，项目在“采购黑洞”、“物流 陷阱”过程中造成的损失和浪费难以计量。如何建立一套合理的物流管理体系，及时、准确地提供所需原材料的种类、价格、数量，并提供材料、设备供应商的信息为决策提供有力支持是建筑企业目前亟待解决的问题。

　　BIM技术应用于建筑工程领域，通过发挥其能高效利用信息的优势，在虚拟环境下，对施工实际过程进行精确地模拟分析，加强了对施工过程的事前控制、动态管理，特别是为传统的建筑物流管理提供信息化发展的新方向，对以工程量清单为采购依据，以工程造价为设备、材料价格的基础，以领料单为阶段采购依据的传统物流管理模式提供了精确化、节约化、及时化的新的发展模式。

　　随着BIM技术的进一步发展，不仅可以达到建筑的可持续设计，满足绿色节能要求，帮助施工方最大化地降低风险，优化管理流程，降低成本，轻松完成项目建造，而且还可能彻底转变传统的工程管理和协作模式。