基于BIM技术的建筑企业物流管理

　　3.建筑施工企业对物流成本的组成及管理意识淡薄

　　目前我国建筑施工企业对于成本管理的重点仍然局限于施工过程的作业成本，对物资流通环节的成本重要性缺乏足够重视，物流在建筑施工企业施工预算中没有单独的项目。另外，施工企业物流绩效考核指标过于单一，通常只有“材料成本差异”一个考核指标。这个指标并不能完全反映物流责任单位的绩效，并且针对性也不强。

　　4.建筑施工企业与供应商的关系不稳定

　　在建筑施工企业传统的采购模式中，供应方与需求方之间的合作多是临时性或短期性的，竞争多于合作。选择供应商成为建筑施工企业传统采购过程中的核心工作，供应商的选择过程要花费供需双方许多时间和精力。在交易过程中，建筑施工企业为了能够从众多供应商中选择出最佳的供应商，采用保密的措施以防供应商知悉后提高材料的价格，而供应商为得到卖单也往往虚张自己的供货能力和效率以及产品性能，这种供需博弈的过程最终导致了建筑材料成本的提高，从而提高了建筑企业的施工成本。

　　三、基于BIM技术物流管理的目标

　　BIM的基础技术是CAD技术，一种以模型信息集成技术为核心，通过在三维模型中添加时间、成本维度而逐步发展为4D、5D技术，旨在提高建筑全生命周期内工作效率和质量，降低风险、减少错误。

　BIM的概念最早由美国人ChuckM.Eastman于1975年首先提出，随后JerryLaiserin及McGraw-Hill公司对其概念进行完善，美国总务管理局先后提出国家3D-4D-BIM发展计划及BIM指南，Building Smart Alliance（BSA）也制定了一系列的应用标准，如Industry Foundation Classes（IFC）标准、United States National CAD Standard等。

　　日本、韩国及欧洲也开始制定BIM应用标准。我国于2003年开始引入BIM技术，主要是设计单位、咨询单位应用居多，在建筑设计、节能设计、成本预测、施工优化、施工安全等领域的软件有了较大的发展。

　　BIM的特点包括可视化、优化性、可出图性、协调性和模拟性。4D-BIM虚拟建造技术是将设计阶段完成的3D建筑信息模型附加以时间的维度，构成4D模拟动画，继而建立计算机模型，并借助于可视化设备对项目进行虚拟描述。4D模拟可以支持进度可视化、现场空间分析和设备定位，实现识别潜在施工流水冲突、拟定资源计划等功能，一般是在施工前阶段作用。可通过在实时施工模型屏幕上截取任意构件、流水段等，查看选取对象的施工状态和工程信息，包括当前的施工时间、开始与结束时间、剩余工程量等，同时可以根据项目的进度对模型进行持续动态更新，借此在三维视图中发现当前项目存在的问题，对潜在的问题进行准确预测。

　　BIM技术的应用贯穿于项目决策、设计、施工、运营全过程。BIM结合模拟技术可以预先有效分析和优化施工过程及资源配置，保证施工的顺利进行。特别是在前期设计好运输物资的入场路线、统计出设计所需的各项材料的种类、数量，为物资及设备的采购提供有力的支持。

　　目前建筑材料的主要物流成本主要集中在钢材、混凝土、大型器械等项目上，相应的物资的采购、运输、入库、仓储费用因集中采购、现场场地不足而临时租用仓库、场地等原因而升高，物流活动的管理水平落后。借助于BIM技术，建筑企业物流管理意欲实现的目标包括以下方面：

　　其一，强化供应商管理，力争改变传统的短期合作、零和博弈模式为长期、战略合作模式；

　　其二，优化物资采购，通过将物资采购电子商务化和批量化，来简化程序，缩短周期，从而降低成本；

　　其三，强化建筑材料、设备出库入库、调拨及报损管理，在合理范围内保持库存最小化；

　　其四，加强物资入场退场、损耗管理，尽量规划好物资出入场线路，堆放位置，避免材料二次搬运，使浪费最小化；

　　其五，及时、准确获取相关物流信息，有效控制不同阶段、不同方式的物流活动。