BIM与施工与我

2015-12-6 20:12| 发布者: admin| 查看: 2249| 评论: 44|原作者: xiaogangtailang|来自: EaBIM

摘要: 前段时间我写了一篇帖子名字叫《BIM与工作与我》，讲述了我从燕山大学毕业以后进入工作岗位通过BIM的学习，逐渐从公司的底层项目部技术员，用不到两年的时间进入到集团BIM中心负责技术研究问题，后又跳槽另一家央企 ...

前段时间我写了一篇帖子名字叫《BIM与工作与我》，讲述了我从燕山大学毕业以后进入工作岗位通过BIM的学习，逐渐从公司的底层项目部技术员，用不到两年的时间进入到集团BIM中心负责技术研究问题，后又跳槽另一家央企设计院去追求自己的梦想的故事。帖子放到贴吧以后在整个BIM圈里引起了一个小小的波澜，我自己的河北BIM交流群，也从200多人几天的时间达到500多人，我不得不将群升级到1000人群。不管是群里的新人还是贴吧里面的BIMer，问的我最多的问题就是在施工的过程中BIM能起到什么作用，其实这个问题也是我在学习BIM 一段时间以后困扰了我很久的问题，但是经过我在工地上的验证和反复推敲终于总结出了一些行之有效的经验。现在分享给大家。

2011年我经历了第一个项目，那时候虽然不知道BIM是什么，也没有听说过BIM这个词。但是看着二维的蓝图，总想着如果他们变成三维的该多好。那时候刚刚毕业自己还是个很傻很天真的实习生，而且项目部连个网络都没有，所以也没有多想。后来我到了青岛的一个五星级酒店工程，面积不大4万多平米，各种功能相当齐全，客房、水疗、健身房、游泳池都有，但是地下室只有一层面积也就3000 多平米，除了车库还有一部分是厨房及物业用房，将所有的机房都聚集到了一个角落，制冷机房的主干管、消防泵房的主干管、给水、生活热水的主干管都从这个地方出来，地下室走廊也就2200 宽，走廊里面有排烟系统，厨房排风系统等，当时一看到图纸就感觉这个地方肯定是个问题。每次开会甲方都会说道这个楼层的标高控制。在前期设计院也来过几次，大家都是拿着蓝图说来说去，后来争吵个面红耳赤也没有个结果，我总感觉我们总包、设计院、甲方都不在一个次元里面，说的问题乱七八糟。后来我有幸学会了revit，将整个大楼模拟出来，包括各个地方的管道也绘制好，在开会的时候我就把模型放到大屏幕上，然后大家针对各个地方的问题经行讨论，会议的效率得到了很大的提高，那个地方管道该怎么排布，就打出图纸甲方签字，我们拿去施工。实在达到不了要求的交给设计院，让他们去改方案。这回开会大家终于在一个次元了，说的问题也更明白了。也许大家现在看出来了，其实BIM在施工现场最有效最直接的一个作用就是沟通，其实不光是我们和甲方设计院，我们对待我们自己的施工队伍，用BIM交底，工人的出错率也大大的降低。这在我们提高和甲方的沟通效率的同时，也提高了我们自己的施工质量。之前听中建总公司的李云贵的讲座，他说过施工单位用BIM 用的要比设计院要好，因为施工单位使用BIM技术能给自己带来实际的好处。他说的确实有道理，我们通过BIM技术指导工人施工，预制加工构件，布置大临都起到了很好的效果。不经赢得了经济效益还赢得了社会效益，因为我这个五星级酒店，我们在山东又陆续开了几个工程。这个就是核心竞争力的体现。

后来BIM这个词汇慢慢的热了起来，被炒得无所不能，很多专家都在吹牛节约成本百分之三十等一类的，其实大家可以想想，一个工程土建的利润有多少？其实不到百分之六，安装工程的可能高点也就百分之十五。怎么可能节约那么多的成本。后来我们公司总部的领导也开始关注BIM的发展。要投标，然后做漂亮的动画，后来我们公司就总结出了一条BIM的应用价值就是用BIM投标。其实对于BIM投标这个问题，我一直想不通，叫BIM投标？难道就是做个好看的动画，就是做个三维的视图，弄一个工期模拟？告诉甲方我们用BIM如何如何，其实我感觉这个就是用BIM在吹牛，还没有吹到点子上，夸大效果而不注重实际的价值。这就是很多高层领导犯得错误。后来我也参加了很多BIM 大赛，好多的参赛作品吹牛吹得很离谱，还竟然拿了奖。都在说BIM如此的如此的厉害，其实很多东西在二维时代就能做的很好了，难道你用三维的弄出来你的成本就能降低很多吗？很多人都没有从根本上了解到BIM的实质。我每次讲课都会讲BIM是什么？一方面很多的学员不知道BIM的概念，另一方面是BIM的概念已经不仅仅的局限于建筑信息模型了，之前我在一个群里聊天说道BIM的概念，很多人说BIM是为了给项目省钱，后来我举了个例子，从北京到天津普通车15块钱3个小时，城际铁路50块钱半个小时。也许不恰当，但是很形象，我们用BIM有时候确实看到了我们花了跟多的钱，但是我们获得的价值也许更多，但不一定就是金钱。节省的那两个半小时就是我们用BIM 获得的价值。但是无论BIM怎么发展还是离不开信息这个东西。所以现在有些人在提倡BIM要和ERP系统打通，要将一种技术措施搞成一种项目管理措施，我觉得这种做法如果在项目的小范围应用会起到很好地效果。项目所有的资料都集成到BIM模型中，隐蔽验收的位置，相关位置的变更都及时的统计在模型中，无论是项目经理，还是总共或者是甲方看到都会，很明确理解意思。我觉得这个是未来BIM发展的一个方向，目前很多的软件厂商也在这个方向上努力。所以归结到最后，BIM还是一种高效的沟通工具。

以上的讲述纯属于一家之言，望大家借鉴。