机电安装BIM技术精细化的应用

　　2.2本工程的重难点

　　工程质量要求高，本工程业主对工程质量要求高，要求配合总承包单位获得“楚天杯”并且写字楼A需要评选甲级资质，质量控制难度大；深化设计难度大，本工程机电系统复杂，子系统多，业主指定机电专业分包多，设备及相关管线相对集中，造成管线综合布置复杂。

　　2.3精细化BIM建模

　　由于写字楼A管线密集，走道施工空间小，再加上业主对舒适度、后期运维及LEED要求，项目则成立BIM小组，通过BIM技术对细节的处理应用来把控项目，创造价值。

　　2.3.1人员组织

　　为保证项目顺利进行，公司成立新世界项目机电BIM小组共7人，要求小组成员必须有现场施工及BIM应用经验，其中一部分人员为公司技术中心技术骨干，对BIM软件理解透彻，对BIM应用有很高的前瞻性，对软件操作熟练，有参数化建族的能力，另一部分为项目资深的工程师，对现场施工理解透彻有很强的深化设计能力，最后公司派一名BIM负责人对项目进行整体把控。

　2.3.2软硬件配置

　　BIM小组人员首先利用CAD软件对管网密集区域进行一次深化，出具剖面图，然后用Autodesk Revit 2014、Magicad for revit专业软件进行建模、二次机电深化和出综合管线布置图、剖面图、预留预埋图、专业施工图、吊顶平面综合布置图等纸图，用Navisworks、3DMAX等软件进行施工模拟与展示，并报送业主审核后交相关部门评审；与设计院、总承包人及其他相关专业分包人密切联系，相互协作，协调现场各机电专业管线标高、走向。

　　硬件配置主要为个人工作站和企业云平台配合使用。工作站的主要性能如下：

　　2.3.3 项目标准化建立

　　项目的标准化的建立主要是体现在BIM软件中机电样板的建立，根据分公司的深化设计标准，BIM小组建立了详细的机电样板文件，样板文件确定了建模和出图时不同专业不同系统的颜色和线形，同时建立了水电风三个专业共79个机电系统对项目进行细化建模，样板文件也根据原设计，建立了不同机电系统对应的管线的材质、连接方式、不同型号管材的壁厚及内外口径的大小，做到模型参数与实际一一对应确保模型的精度。项目对所用的族文件进行统一管理，根据项目的情况重新建立族库。

　　2.3.4 模型建立

　　根据以往的建模经验，机电BIM模型往往和实际施工有一定的差距，因为影响机电管线走向的因素太多，如实际建筑结构的误差、支架的大小及定位误差、施工的难易度等，为了模型的指导施工性能最大程度的提高，项目BIM小组根据项目的复杂程度、精细程度、不同区域标高要求程度等，对小组成员进行科学的责任划分，并制定的详细的工作计划。模型初步完成之后进入审批流程，首先是BIM小组自审，保证模型的完整性，然后是个专业工程师审核确保各专业的施工合理性，核实翻弯过多管道对系统负荷的影响程度等，然后做进一步的项目图纸会审，主要是从模型的施工及应用的安全性、经济性和组织各专业施工的难易程度等方面对模型进行评估，最后交业主和设计院审核。

　　2.4模型应用

　　2.4.1 技术交底应用

　　让一个精细的模型变为现实需要大量的数据交换工作，所以BIM的技术交底也变的尤为关键。项目通过Navisworks对模型进行施工模拟，然后给施工队伍进行一个三维的交底使一线工人对整个施工内容和工序有一个宏观的认识。然后BIM小组用Revit出二维平面图，二维平面图通过详细剖面和标注将BIM模型的三维信息准确表达出来，出具机电综合图和专业图给施工队伍做详细的图纸交底，二维交底主要让工人明确各种类型管线的详细定位，将BIM准确的三维信息用二维图纸表达出来，即保证了准确性又有很大的方便性。

　　BIM技术交底图形