信息化时代，施工企业如何有效地进行成本控制？

       成本是所有行业的命脉所在。近年来，随着市场经济环境的变化，建设行业企业的竞争日趋激烈，控制成本、提高利润成为企业长久发展的关键。尤其是施工企业，其利润完全依赖于对建设项目成本的预估和把控。企业一旦缺乏有效地成本控制，就没效益和竞争力可言。

       建筑项目繁杂，种类繁多，需要多方协调沟通，施工企业想要控制建筑的成本和造价，环节多如牛毛。现阶段，施工企业的成本控制究竟处于怎样的局面？
 
       缺乏规范的成本管理制度和体系

       很多企业虽然很重视成本管理，但由于缺乏技术和经验，公司内部一直没有建立起规范的成本管理体系。包括各类规章制度、岗位职责、控制流程等。

       无法准确掌握建设过程中的最新动态成本

       目前大多数企业都要等到项目完成后才能核算出项目的实际成本，难以在施工过程中及时发现成本控制上存在的问题并及时解决。频繁发生的各类变更和签证大伤脑筋，缺乏有效地措施避免不必要变更的发生。

       缺乏对成本历史数据的积累和分析

       由于企业缺乏数字化成本管理系统，以往项目开发过程中发生的各类成本数据都隐藏在纸质文档或者电脑文件中，无法对历史数据进行进一步的加工、提炼和深层次的统计分析，使以往的宝贵经验或教训不能在新项目中得到有效的应用，难以持续提高企业的成本管理水平。
 
       传统施工企业缺乏有效的信息化应用，无法通过传统方法管理海量工程数据，及时共享信息资源，实现全过程成本管控。
 
       随着互联网技术的发展，越来越多的施工企业希望顺应新趋势，依靠新技术突破桎梏，谋求发展。信息化时代，施工企业怎样才能有效地进行成本控制，提升竞争力？