美国BIM教什么

　　经过不断地咨询，思考，改进，我一边对课程材料进行了持续的更新，一边也对BIM在美国Construction公司的现状有了更深的了解。总的说来，大多数项目在摸索。在摸索的过程中，大家都比较谨慎，所以数据上看来很漂亮。基本上只要把BIM用上就会多多少少有些好处，但实际发展空间还非常大。业界对BIM的期待有两点，一是硬件方面 ——BIM的商业软件能够更好的支持Construction，而是软件方面——最好有一个系统性的方法来指导怎样更有效的使用现有的BIM。

　　一个学生今晚上完我的bim 课兴奋的说，this is cool stuff! I am gonna start my own company!——白雪公子

　　BIM不是一个软件，而是一种方法或理念。信息（Information）是BIM的中间词，也是BIM理念中最重要的一个成分。从最开始建筑设计（ArchitectureDesign）使用BIM，到现在我们致力于把BIM推广到一个项目生命周期的每一个阶段，最终极的目的之一，不外乎能够实现更有效的收集、使用和沟通信息。

　　传统的工程管理模式下，我们有无数的二维图纸：设计图，修改的设计图，指导施工的每个阶段的图纸，竣工图等等。说大型项目存了小山一般的图纸毫不夸张。而这期间存在很多重复劳动和信息浪费。很多分包商的一个工作就是重新画图，把从总包那里得到的图 “翻译”成自己需要的格式，这种情况在MEP（机电等）分包商那里非常普遍。微观上说，施工过程中的变更，图纸变更的追踪，以及责任分工都会给管理造成不便。另外，这些图纸大多随着工程的竣工被打入冷宫。这使得在建筑的运营阶段，很多已有的信息居然变得不可知了。

　　这些年BIM的出现似乎给这个问题带来了一个解决方案。我们看到了一个有潜力的平台，这个平台可以把信息变得高度集成，易于分享，便于管理。如果使用得当，我们可以建一个模型贯穿项目的生命周期——从设计到建造再到运营。到今天，很多项目已经或多或少应用了BIM理念。下面列举的BIM的应用领域中，有的来自成功的案例和经验，也有的来自学术界的科研成果。从任务分类的角度，BIM可以在这几个方面提供便利：

　　1.     设计检阅（Virtual design review）

　　2.     设计分析（Design analysis）

　　3.     成本预算（Cost estimating）

　　4.     施工分析（Construction analysis）

　　5.     准备项目文档和准备投标（Construction document andBid preparation）

　　6.     进度控制与管理（Progress control andmanagement）

　　另外有很多专家和学者从其他角度来思考BIM的应用，比如多方合作，快速反应，以及设计施工一体化等等。我会尽量把这些内容融合进对以上六项的阐述中，这里就不另做解释了。以上列出的应用有大有小，对模型深度（LevelOf Development- LOD）的要求也不同。这实际上为在现阶段更好的推广BIM提供了灵活性。有的项目宜用深度模型，全方位的应用BIM，而有的项目却没有必要。因此，一套LOD的规范会对BIM的实际应用带来很大帮助。