中国BIM，世界BIM

根据麦克劳-希尔公司和清华大学共同完成的《2014中国BIM报告》，中国BIM发展速度位列全球第4。根据下列5方面，中国BIM发展空间的排名可能更高。

1、应用现状

在英国，政府明确要求2016年前企业实现3D-BIM的全面协同。

在美国，政府自2003年起，实行国家级3D-4D-BIM计划; 自2007年起，规定所有重要项目通过BIM进行空间规划。

在韩国，政府计划于2016年前实现全部公共工程的BIM应用。

在香港，2014年至2015年，政府计划将BIM应用作为所有房屋项目的设计标准。

在新加波，政府成立BIM基金;计划于2015年前，超八成建筑业企业广泛应用BIM。

在北欧，挪威、丹麦、瑞典和芬兰等国家，已经孕育Tekla、Solibri等主要的建筑业信息技术软件厂商。

在日本，建筑信息技术软件产业成立国家级国产解决方案软件联盟。

在中国，无论政府还是行业巨头，对BIM的发展预期远不如上述国家明确乐观，对数字化目标和标准制定表述暧昧，但BIM趋势已经明朗。相比2014年，中国BIM普及率超过10%，BIM试点提高近6%。

中国第一高楼——上海中心、北京第一高楼——中国尊、华中第一高楼——武汉中心等应用BIM的中国工程项目层出不穷。其中，中国博览会会展综合体工程证明：通过应用BIM可以排除90%图纸错误，减少60%返工，缩短10%施工工期，提高项目效益。

更多招标项目要求工程建设的BIM模式。部分企业开始加速BIM相关的数据挖掘，聚焦BIM在工程量计算、投标决策等方面的应用，并实践BIM的集成项目管理。

2、业务模式

一方面，使用BIM在建模阶段就要预测实施阶段的问题和方案，并确定各参与方的对接标准与协调机制，前期需要投入比传统模式大得多的时间和人力成本。

国外注重长期发展，行业市场化、专业化、标准化、规范化程度高，项目规划有成熟环境和机制，一旦启动，很少变动，本身体现一以贯之的BIM作风。

但国内偏重短期利益，工程管理粗放。赶设计、抢工期、临场变阵的工程节奏，与BIM有明显冲突。

目前，IPD模式也开始在国内工程普及了。在该模式下，业主开工前即召集设计单位、施工单位、材料供应商等项目参与方，共同确定统一的BIM模型。一旦模型确立，既不允许施工过程的设计改图，也不允许材料应用的方案变更。

另一方面，国内甲方的地位远比国外的强势，对BIM应用的驱动效应更明显；但其需求的频繁更改，往往导致设计单位、施工单位等额外的BIM工作量；其对BIM管理的不熟悉，某种程度上削弱了BIM应用动力。

再者，BIM应用是否提升了设计单位和施工单位的利润?我国国情下，这一问题仍无明确答案。

但设计单位工作成本增加，和施工单位的变更利润等“灰色收入”缩减却是必然的。同时国内项目很多是总价合同，设计单位和施工单位因为应用BIM导致的工时增加，甲方不一定买单。

3、人力支持

BIM应用必然导致工作量大幅度向设计单位倾斜，同时对与设计对接的BIM人才有旺盛需求。

在国外，业主成立专业的咨询团队，一对一对接设计团队；并对项目启动全过程的软件类型、数据接口、信息规范等细节严格规定。

在国内，很多设计单位正在组建自己的BIM团队。但进度不理想：工程经验丰富的，受困于传统图纸思维和固有工具操作习惯，难以快速掌握BIM；可以快速掌握BIM的，又往往工程经验不足。