浅谈台湾三大建设企业的BIM应用

         一是，想要BIM用得好，一把手支持少不了。以世曦为例，世曦负责BIM的部门叫BIM整合中心，在公司内的组织构架如下。

BIM整合中心

         看到没有？是总经理旗下直管，高于其他部门。而世曦负责BIM的李万利协理本身在公司也是德高望重的实权派人物。

         根基的BIM做的好也是因为几个高层极力支持与推动，这次拜访的根基BIM项目的负责人也是公司内地位较高的人。中兴公司BIM中心的负责人貌似在公司是中层，但其高层也是极力支持使用BIM。在根基和中兴BIM都是作为他们的创新技术出现在他们的官网上。有了高层强有力的支持与推动，BIM才能发挥真正的效果。

         二是，BIM的发展和应用离不开编程和工程经验。台湾建设公司的编程水平甩了大陆公司N条街，所以他们可以做个性化和定制化的开发来满足不同的需求，这样BIM就会突破软件自身的限制来实现更多的功能。

         与大陆不同，看看这几个公司的BIM负责人，无一不是年龄较大、具有丰富工程经验、同时自身也有计算机甚至编程基础的人。但用他们的原话来说，“工程经验是第一位的，然后才是编程”。只有具有丰富的工程经验，才知道能用BIM去解决什么样的问题，解决到什么程度。