BIM与咨询公司转型发展

　　项目管理软件与BIM信息系统

　　从上图中可以看出，传统的信息化软件或系统都是单一阶段或单一业务的，而BIM则可以在一定程度上整合、集成几个阶段或将多个业务综合到一起，甚至能够贯通整个土木建筑的生命周期，更新和利用建筑体每一个最小单元的信息数据，实现信息、数据、管理的价值最大化共享利用，对于推动土木建筑的信息化生产，提高生产效率，降低生产成本，优化资源利用有着巨大作用。

二、BIM对于咨询业转型的契机

　　1、BIM当下推广应用的困境

　　利用BIM实现工程建设的信息化功能在当前的市场机制和产业传统上，靠设计、施工、资产管理单位或者设计施工联合体的自觉应用，是不会广泛，也不会彻底，因为BIM核心功能之一作为资产管理的用途对于设计与施工是没有任何可用之处的，也就是其进行BIM设计的信心和动力是严重不足的，而且其所应用的BIM对于资产管理也不能完全适用。

　　对于施工和设计的联合体而言，由于联合的临时性，BIM技术应用无法实现有效积累，对于持续应用和深化应用存在较高的不稳定性。当业主作为出资方时，其职能最能保证BIM的全面应用，但是BIM可应用的一些重点项目、新型项目对很多业主而言具有一次性，因此就带来了成本增加和应用效果不稳定的问题。

　　能有效的集成这三方面的BIM有效利用的，非咨询单位莫属，而且就整个土木行业内所涉及的业务覆盖面而言，咨询单位也确实是最全面最广泛的。

　　2、咨询单位进行BIM业务转型的优势

　　（1）部分传统咨询单位具有设计、招标代理、造价、监理、试验检测、养护管理等综合型的工程业务，也具有这个方面的人才，如果将规划看作是BIM的起步阶段，那么设计则是BIM实施的基础阶段，施工是BIM的集中利用阶段，资产维护运营则是BIM价值最大化利用阶段。