台大谢尚贤教授：BIM发展 业主起关键作用

       再者，若能再有配套的制度与法规的建立，并透过辅导与奖励措施，来协助资源相对较不足的中小型厂商跨越初期的投资与技术门槛，就能让整个产业BIM应用导入遍地开花，并顺利结出好的果实。

       从2011年开始积极推动BIM应用的英国政府，就是一个成功的政府业主典范，在短短的四年里，让英国的BIM发展，从原本的远远落后美国，到今天的引领甚至主导全球的BIM发展。

       不过，业主除了要有良好的眼光及展现推动的决心，还要对BIM技术所带来的机会与挑战（或冲击）有正确的理解与想像，才不会因循旧思维来看待BIM应用，甚至受到误导，进而太短视近利地视BIM为万灵丹，却不愿意投入足够的成本与资源，一厢情愿地以为能快速实现BIM的所有好处。

       此外，业主也必须清楚地知道自己对BIM应用的需求及所欲达成的目标，才能制订有效的导入策略、合理的契约内容，以及BIM模型的建置与交付内容，并从工程的全生命周期资讯管理来思考并调整作业流程与组织，以及专案团队的协同作业模式。

       在整个工程专案中，只要业主对BIM有正确的认识，整个专案团队的BIM应用就不易偏离正轨，或许整体团队的BIM应用还难一下子达到理想的程度，但却能按部就班地不断进步，并将适当的资源投入在有效的BIM应用领域。

业主价值认知影响BIM发展

       此外，业主对BIM的价值认知也会大大地影响BIM的发展。这里所说的价值认知包括两个层面：

       第一层的认知在BIM应用所创造出来的价值，第二层则在不同专案团队成员（例如，建筑师、设计顾问公司、营造商）对第一层的价值创造所贡献的相对价值。第一层的价值认知是业主决策是否导入BIM应用的关键，也是决策是否支付BIM技术费用的重要基础；

       第二层的认知则会影响业主如何分配资源给其他专案成员的决策。目前各个团队成员对于BIM应用所能创造出来的价值（或好处），基本上都持肯定，业主当然是最大的受益者，其他成员在自己的专业领域中应也都能得到一定之好处。

       然而，大家（包括业主）对于导入BIM后，因各自所承担的责任与工作内容已有所调整，而该如何重新议定与分配报酬（或服务费用），则还没有很好的共识，也因此团队成员对BIM应用的意愿与配合度也有程度上的不同，总觉得或担心别人拿到相对比自己还多的好处。但是，终究还是要由业主来决定报酬的分配，而这一决定势必对BIM发展有重大的影响。

新版BIM方针指引已经出炉

       为了协助台湾的业主导入BIM技术应用，台大BIM中心于2013年开始著手打造一份能够协助国内业主撰写出BIM实施方针（Guidelines）的指引（Guide）。在2014版本推出后，因有感于BIM指引在使用上的完整性仍待加强，并希望提供一个图形化的BIM专案流程图，让使用者能在不同阶段实施BIM时，快速地对照指引中适当的章节内容加以运用，便着手修订2014版本，以国际标准BPMN(BusinessProcessModelandNotation)流程图为辅助工具，来呈现在BIM专案流程中资讯的流动交换，以及各专业角色互动的时机。