何关培：给企业BIM应用决策者的参考建议

　　随着住建部《关于推进建筑信息模型应用的指导意见》（建质函【2015】159号）等中央和地方政府各类推广BIM应用政策文件的发布，以及市场对BIM应用需求的进一步扩大，相信越来越多的企业需要考虑和决策应该如何开展BIM应用的问题。

　　如果我们把BIM和目前已经普及使用的CAD技术进行比较的话，我们会发现CAD基本上是一个软件的事情，而BIM不仅仅是一个软件的事；CAD基本上只是换了一个工具，而BIM不是仅仅换一个工具的事；CAD更多地表现为使用者个人的事，而BIM不仅仅是一个人的事。

　　BIM的上述特点决定了BIM对建筑业的影响和价值将会远比三十年前的CAD来得更为广泛和深远，同时也决定了学习掌握和推广普及BIM所需要付出的努力和可能遇到的困难要远比CAD来得多和来得大。

　　CAD的推广普及可以通过一本所用软件的操作手册来实现，而BIM的应用实施则不太可能仅仅通过一本软件操作手册和安排人学习软件来完成。

　　根据过去十年左右时间的研究实践大家认识到，从企业层面开展BIM应用是一个投入资源比较大、投入时间比较长，而效益不容易定量统计、效益不容易简单获取的过程，从了解BIM、制定规划、派人学习、试点项目到获得回报、总结提高、全面普及都需要有合理的计划和落地的执行。计划和执行得好这个过程就有可能缩短，得到比较好的投入产出比；反之就可能会多走弯路，导致效益不佳甚至损失，以致最终整个计划推倒重来。