江苏省：积极运用信息技术提升建筑产业信息化水平

　　推动建筑工业化和信息化的融合发展

　　没有信息化，就没有建筑产业的现代化。要充分应用信息技术提升建筑产业在勘察设计、生产施工、运营维护等环节的信息化水平。鼓励企业加快推广信息领域的最新成果，加大建筑信息模型（BIM）技术、智能化技术、虚拟仿真技术、信息统筹技术在建筑业中的研发、应用和推广。

　　鼓励建筑企业利用大数据、互联网平台营销自己的建筑产品，推广金螳螂（苏州金螳螂建筑装饰股份有限公司）利用O2O模式，从工装到家装跨界发展的先进经验。金螳螂在2014年5月收购了家装驿站，建立了电商平台。家庭装饰可以在互联网上订购，然后工厂化生产，现场装配，目前在50个城市展开，以后将逐步发展到200个城市。这种做法，对利用信息技术，互联网平台来推动建筑工业化有很好的示范意义。

　　充分发挥企业在建筑工业化中的主力军作用

　　企业是建筑工业化的主力军。目前江苏省有10多家大型建筑企业进行建筑工业化的尝试，比较具有代表性的有中南集团的框架体系、大地集团的世构体系、镇江威信模块的钢混体系、苏州皇家木结构体系等。但江苏建筑企业总体上科技创新能力不足，在房建领域的企业较多，处于建筑行业的低端，轨道交通，桥梁，港口等建设能力不足。现在江苏6个城市在建地铁600公里，市场基本被大企业垄断。江苏要全面提升企业的自主创新能力，象南京一样，由市政府牵头，组建大的企业集团向地铁等高端市场迈进。要组建一批工程研发中心、行业协同创新中心，加强对建筑工业化研究，重点开展装配式混凝土结构、钢结构、钢混结构体系的创新研发，尽快形成设计技术、部品生产建造技术、装配施工与集成技术、成品住宅技术等一批拥有自主知识产权的核心技术。

　　加强制度创新。建筑企业要改变项目部大包干的旧的管理模式，加强企业总部对项目部的指导。企业总部是决策中心、金融中心、安全生产和工程质量的控制中心，是机械设备和人力资源的调度中心。

　　一个项目用什么新技术，新材料、新工艺，都由总部通过信息化系统加以指导，从而真正提高我们的科技水平。这是欧、美、日等发达国家的通行做法。江苏建筑企业在2000年前后，大部分改为股份制企业和民营企业，经过多年发展，许多企业成为集团化的大公司，下面有分公司、子公司、项目部，现在是怎么调动各个层次积极性的问题。有些企业已进行了大胆尝试，比如南通二建进行了项目部公司化运营的探索，赋予项目部更多的权力；南通四建进行了股权流转的革新，对企业发展起了很好的推动作用。

　　加快人才培养。要开展多层次的建筑工业化知识培训。使行业领导干部、企业负责人、专业技术和经营管理人员通过培训，更快掌握相关的前沿知识，提高科学管理和技术水平。特别是要加强工人队伍的培训和教育。当前建筑工人主体仍然是农民工，要以住建部实施新资质标准为契机，努力把建筑工人培育成职业化的产业工人。

　　整合力量、加大扶持建筑工业化发展力度

　　加大政府扶持力度。2014年10月份，江苏省政府出台《关于推进建筑工业化、促进建筑产业转型升级的意见》，加大财政对建筑工业化、工业化基地和企业的支持力度，在税收、土地、科技和人才方面给予优惠政策。各市县政府也纷纷出台文件，加大对建筑工业化的支持。