要”高大上“更要务实——谈BIM与企业信息化建设

哪怕是最简单的设计图纸三维化，有哪家设计院又能大声说三维图可直接用于现场施工?所以，软件应用与企业实际情况结合，要靠企业管理基础作依托，管理水平没到，盲目的去赶时髦追潮流，搞决策支持系统、数据挖掘，大数据等只能是建空中楼阁，结果只能做出四不象;也会让企业信息化项目虎头蛇尾，让信息化应用人员产生过强的逆反心理，从而阻碍企业信息化建设的正常进行。

当然外国软件本土化是比较特殊的案例，大部分企业还是应用本土软件，但同样也不能照搬全抄。这就好比一个先进的越野车有各种各样绚烂的功能，超强的越野性能，但却无法适应高原的稀薄空气，上了高原就打不着火。

任何的管理软件在编制时都基于自己的管理背景，没有仔细分析其实现环境，没有与企业结合的改造，就没有一个扎实应用的企业环境。实现企业建设信息化的核心：要与企业管理目标相匹配，信息化项目实施前，必须就准备应用的软件与企业实际情况进行对比分析，要因地制宜，要以最少的投资，获得最大的回报，这才是企业信息化最根本的意义。

因地制宜并不是面对新技术、新革新一味的退缩、等待，而是结合企业实际情况进行利益最大化的分析和判断。如无线技术在手机上的广泛应用，在企业内部，信息部门可以尝试改造原有的网络，建立企业级的无线网络，一方面可以加强企业正常的网络管理和网络安全；另一方面方便了企业员工的日常工作。企业考虑移动办公问题，将桌面办公移到移动设备上，真正达到0距离办公。所以，企业信息化建设的务实，不是因循守旧，不是食古不化，也是要勇于尝试，敢于尝试，为企业发展提供最大的帮助。

信息化建设过程要务实

企业信息化发展初期停留在购买工具软件支撑业务工作，简单的业务工具可以通过简单的购买基本满足需要;而在企业信息化发展到集团管控就需要与之配套的企业管理工具，这是目前任何一个软件公司不能直接提供的，都需要企业结合自身情况加以改造才能实现。管理平台改造的过程中，我们都要坚持管理流程再造和制度管控的务实态度，为管理平台的应用打好基础。

规范业务流程是企业强化管理的手段，也是企业信息化的基础，在设计的过程中不能完全模仿现有的手工流程，也不能脱离实际去制定业务流程，更不能将此工作统统都甩给软件公司，这种做发是对自己企业的不负责任。

企业必须真正认识到先进的管理流程不是软件设计出来的，是企业管理方式的调整问题。因此，企业必须要从自身管理角度出发，充分考虑自身的状况，结合先进的管理理念，合理的制定流程，同时要建立严格的制度，明确部门间的责任，做到严格按流程办事，这样才能提升管理水平，不然的话我们所实现的信息化就不是真正意义上的信息化，而仅仅是手工业务的电子化。

制度管控的意义，大家都应该很清楚：确保或督促企业人员按企业既定的流程去执行。而当企业流程的信息化后，势必会导致企业管理流程的标准化、自动化，对应流程的执行制度应同样依据软件的特性和性能，匹配出相应的制度。

如果旧的内容依然照搬进入系统，就会造成大量的无用功;就好比交通规则中，对马车的管理包括对马粪的无污染处理内容，而马车改成汽车用原来的制度去约束汽车就成了无厘头式的搞笑场面。

总之，企业管理的信息化工作绝对不是简单的照搬照抄，一定要多个管理部门精诚合作、共同规划，才能打造出适应企业的高质量信息化管理工具。

信息化人才队伍建设要务实

目前，企业普遍缺乏综合素质的信息化人才。大部分企业信息化人员在网络维护和电脑维修方面基本能够满足企业的需求，但是在信息系统实施、维护方面欠缺太多，这主要是因为其只懂信息技术，不懂业务知识，也不懂企业管理，在信息化项目决策时，技术人员不能给领导提出实质性建设，容易在信息化项目选型、做决策时出现偏差，因此，企业培养综合素质的信息化人才是摆在企业领导面前一个紧要的问题。

实现综合素质的人才队伍的建设无非是两条路：一是外聘高级信息化人才担任企业信息化主管，让其逐步了解企业文化、企业发展情况、企业各主要业务的管理方式等等企业信息；二是提升本企业懂业务的信息化方面人才的培养和提升，让其逐步成长成为企业信息化工作的主管人员。

从实际效果来看，第一种方式中，外聘人员入职时间短，对企业的认同度比较低，且对企业了解程度低，很难全心全意地辅助企业做好信息化管理的工作。同时，由于涉及高层管理机密，增加了企业商业机密泄露的风险。第二种方式中，企业风险小，但人才培养成本大大增加。

目前各企业选择第一种方式引进人才的情况比较常见，直接降低了成本，但同时人员变动情况大大增加。第二种方式，能够保持企业人员队伍的稳定性，是企业应该考虑的问题。在国有企业，职工的荣誉和待遇是保证职工持续工作的基础，当领导的毕竟是少数，但可获得高级技术职称的人员有大多数，但是在我们的企业中，职称的评定条款缺少人性化，过于僵化，企业信息化我们需要的是综合性人才，但当这些人在评定职称时由于所评职称与所在岗位不符，使得这些人得不到相应职称的待遇，挫伤了这些人的工作积极性。