要”高大上“更要务实——谈BIM与企业信息化建设

在说到信息化组织建设，各个企业都是“八仙过海各显神通”，产生了很多种组织形式。在企业中最常见的就是——信息化领导小组或信息化工作委员会。通常这种组织形式由企业一把手主持，企业的领导组成。从表面上看，这种方式即解决了信息化无法参与到企业高层管理的问题，又避免了企业人事部门重大变革，减少了管理压力和阻力。但在实际工作中，这个组织在企业中是否在发挥做用呢?在我看来多数企业这个组织是悬浮在空中的，如同虚设。

信息化建设工作完全是在靠几个计算机专业人员在做，难道企业涉及到信息化发展的重大需要和发展能由这几个人发起和组织?难道在信息化建设过程中涉及到重大管理变革能靠这几个人来解决?因此企业必须要将“信息化一把手工程”做实，让信息化部门的主管人员能直接与高层对话，为企业制定信息化发展方针、策略，设定信息化目标献计献策;并得到企业最高管理机构(如董事会)的支持，信息化领导小组切实做到人力、资金的支持；参与制定企业工作流程的调整与机构重组。信息化领导小组人员必要做到亲力亲为，并对企业信息化成败负全责。企业信息化的执行机构是信息中心。

信息中心，各企业都有，但其在企业中所处的地位却各不相同，大多数企业领导认为，信息化部门不是企业战略意义上的核心部门，在企业中所处的地位很低，有些干脆就放到了某一业务部门之下，对信息中心与业务部门之间建立正常的沟通交流关系增加了很大的障碍。

或者信息中心有名无实，项目实施的过程上中，要求某些部门共同参与或流程整合时就会遇到相当大的阻力，“这个任务不该我们管”、“我们不担这个责任”、“我们没有权力做这个”、“这个与我们无关，去找别的部门”，相互推诿。

这些问题从根本上看，是企业对信息化地位的不认可、不理解，怕失去业务的独立性，怕被别的部门知晓其管理内容，怕增加自己的工作量等等诸多原因。对于信息化部门人员对于计算机技术、网络技术和数据库技术等方面的专业知识上高于一般部门人员，相信大部分人员都能认可，而专业方面的知识都很缺乏，信息化人员在企业信息化建设的全过程中，是以信息技术来帮助企业或者部门完成自己的信息化工作，并不是为了影响企业正常管理和业务运营。而这种“帮助”必须在一个平等的关系下才能完成，信息化部门与业务部门的平等，才能保障企业信息化建设全过程中不发生偏颇和弯路。

所以，建设企业信息化组织系统的最佳答案就是，企业成立信息化领导小组，由企业高层领导挂帅，各业务职能部门负责人为小组成员，下设信息化领导小组办公室。办公室作为独立的一个机构，直接受命于领导小组的领导。

作为办公室的负责人，他可以与最高领导层进行畅通无阻的沟通，为领导出谋划策，要具有相当的权威性，组织实施企业信息化工作，从而确保信息化工作可在企业发展战略的指导下科学有效推进。

信息化建设方向要务实

企业的信息化不是搞新技术的研究，是要研究如何将已有的技术与企业的管理相结合，务实应用才是最根本的。我们必须清楚，企业信息化不是以谁花钱多来衡量的，当我们花几百万、上千万的资金购买一个国外的信息系统用于管理，是否考虑到国情、企业管理现状?毕竟软件只是一个工具，关键在于用他的人和企业，还有实施方法，这种完全照搬外国人的东西，尤其是管理方法，成功的案例凤毛麟角。

如当前受到追捧的BIM技术，大家都在积极推进其在设计阶段的应用，形成三维视图可以实现任意视角的自由切换，很是“高大尚”。但BIM技术的核心在于知识的层层传递，从设计到业主，从设计到施工，从施工到采购，从施工到竣工归档，从业主到物业等等多个环节，将一个原始数据经过多方的完善和不间断的传递，形成一个完整的数据链。

而现实中，设计院还仅仅是在出设计图纸，还不能够真正指导现场施工；物流数据刚刚起步，物流数据软件还是尝试推广；施工产业化刚刚起步大多数原料无法实现工厂化；施工档案管理还是以纸质问题为准等等诸如此类问题，是企业推进BIM过程中根本无法解决的。