模型集成的难度在哪里

我提出高集成BIM理论，尽管反对者众，我对此仍坚信不疑。我们有理论体系，有解决方案，有可行性研究，有价值点分析。

高集成BIM第一层意思是多专业合成，如土建、钢筋、安装合而为一，形成一个完整的三维可视化建筑信息模型。如果仍是分专业建模，又不能合成，那么模型仍然是个分散的模型，支离破碎，需要不断切换，需要不断寻觅，需要不断导入导出……哪来这么多多余动作。这个层次是建筑模型专业类别的增加和范围的扩大。

高集成BIM第二层意思是设计、建造、运营周期性跨时空整合，这三个阶段要么在同一个模型上进行，要么是无缝对接，信息无障碍交换和传输。在模型上进行进度管理设备管理等。设计、建造、运营不是自成系统，相互隔离，各自为战，“老死不相往来”。它们之间可以利用同一模型进行相关操作和协同。在三维的基础上增加若干维度，如进度维，造价维，设备维等。这个层次是模型时间长度延伸和模型维度的增加。

高集成BIM第三层意思是建筑信息模型与ERP等企业资源管理系统对接，我们不一定要把BIM与ERP集成，由于它们的数据库格式完全不同，集成难度极大，也无必要，ERP系统操作者也无需熟悉BIM，所以，可以通过数据接口的方式实现信息和数据的传送。这个层次是模型信息使用范围的扩展。

高集成BIM第四层意思是建筑信息模型与物联网的融合，这是一个更远大的规划，但它是BIM技术发展的方向，它更需要一个完整的模型平台作基础。在建造阶段，结合RFID可读取构件信息功能，发展RFID+4D项目信息管理系统，实时监控施工过程。在营维阶段，安装在楼宇和调和设备上RFID与BIM建筑模型一一对应，从而有效地进行空间管理、设备管理和楼宇监控。这个层次是模型与硬件的融合，是BIM应用范围的延伸。

集成BIM是对建筑全生命周期进行全过程全方位全要素管理的一种响应和要求，建筑内相关联的要素构和力量构成一个完整的系统，BIM是建筑信息化系统的核心和灵魂。欧式的BIM极其注重“交互”与“协同”。

我们所说的整合不是简单地把它们糅合在一起，系统不是子系统简单相加，系统大于子系统之和，所以它不是简单的加个插件，加个管理器，加个功能或加个概念，或者简单地把它们放在一起，如同大杂烩。

我们的思维总是停留和局限，我们应大胆设想，小心求证。如果连想法都没有，只是沿袭过去的做法和模式，那么谈何技术创新？我们需要逆反性思维和发散性思维，叛逆是创新的源泉。当然，有了设想，我们要反复证实和证伪，还要研究其可行性。

目前我所见到的软件仍没根本性突破,仍是概念的单一性和同质化倾向。其实我们已经给他们指明了方向，只要用代码实现它而已。但为什么软件公司没有热情，却热衷于做BIM咨询？当下，连个象样的BIM软件都没有，怎么能搞好BIM咨询？

 虽然他们也认为可行的东西很多，为什么都没做？是技术上有难度？难道大家都没能力？不是，是都在考虑投入产出比，这是个企业运作和战略问题，也是个市场问题。都在打小算盘，等别人搞出来我就克隆山寨，谁也不愿在研发上投入太多，万一没搞成，或万一搞出来的没市场怎么办？公司能承受如此大的损失吗？投入产出比是他们所要考量的首要因素之一。现在我对广联达有期望，老大有钱，应该首当其冲。如果都打小算盘，这怎么行？中国真的所有行业都做坏了，软件业是个国家扶持的高新产业，充满商机和魅力，但现在人们对它失去热情，因为盗版多市场小产出低。

REVIT可以把建筑物的立面展开，构件展开，窗洞展开，辅以材质填充，可以提取一些基本的量，但它仍然是个比较粗糙的量，仅供参考，没深化细化也不必套清单定额。那么，如果业主需要出全面精确的量，BIM咨询怎么办？这需要专业算量软件来帮忙。BIM要么与算量软件对接，要么是算量软件与RV对接，专业算量软件倒是基本能满足和达到精确度要求。软件的出现是在为我们解决问题，它们是我们的帮手，现在好帮手是越来越少了，根本不能满足我们日益增加的需要。