智慧建造——基于BIM的项目管理之道丨管理

         杨博士以项目经理最关心的利润为切入点，重点探讨利用BIM技术改造落后的项目管理模式，减少粗放式的管理带来的损失，提升项目利润和精细化管理水平。张主任则结合大量国内外工程实施的案例，总结了BIM在项目管理中成功和失败的经验，突出了通过BIM在企业的应用落地，形成完整应用系统和架构体系，从而给企业带来实实在在的效益。5个小时的培训内容系统充实，讲解深刻，与会人员获益良多。

张国辉主任授课

蒋总讲话

         蒋总在听课后指出：培训课堂纪律好，六建同仁学习热情很高，学习效果较好，培训也让我们对BIM应用的广度和深度又有了全新的认识。他鼓励六建同仁在新常态下加强BIM人才培养，熟练掌握用好BIM工具，提升专业能力和水平，同时重视施工资料管理，着力提升市场竞争力。

吴总总结发言

         结合培训体会以及行业趋势，吴总强调：第一，在信息数据时代，BIM技术作为建筑业互联网+的应用之一，或将让我们的管理有颠覆性的改变。第二，今后的项目管理上，公司层面致力于提供更强大的服务和支持，以服务促管理。第三，公司将以更大的力度推进BIM技术，对BIM团队的分工及职责也将更加清晰。

         目前，六建BIM团队已基本构建完成，正积极参与到试点项目的BIM应用中。公司将根据实际情况，分阶段、分步骤推进BIM技术落实，并持将续开展更深入的应用培训，为进一步提高六建信息化建设服务水平和项目管理水平打下基础。