基于BIM的施工实时动态管理

根据计划进度和实际进度信息，可以动态计算任意 WBS 节点任意时间段内计划工程量和实际工程量，其用途之一是帮助施工管理者实时掌握工程量的计划完工和实际完工情况。其二是在分期结算过程中，系统动态计算实际工程量可以为施工阶段工程款结算提供数据支持。第三，它也是工程成本控制的依据，通过计划用量与实际用量之间进行对比和分析，进行实时动态管理，当现场实际工程量与计划工程量之间发生偏差系统发出预警，可及时寻找原因，进行改进，防患于未然。第四它是施工人员调配、工程材料采购、大型机械的进出场等工作的依据。

鲁班造价有框图出量框图出价的功能，这其实是BIM+5D雏形。在图形上出价是完全可以实现的，在图形上根据时间进度和区域出价也是完全可以实现的。

成本实时监控可包括WBS 节点预算成本动态计算和成本实时跟踪查询与分析等功能系统，可以自动计算任意WBS 节点的构件综合单价（全费用综合单价包括人工费、材料费、机械费、管理费、利润 、规费和税金）以及总造价等造价信息。可以根据 WBS 任务划分，但它不是固定不变的，人材机等价格信息是动态变化的，同时设计也是经常要修改变更的，所以要动态调整预算成本。可以据此准确把握各 WBS节点的造价总成本和分包成本。

系统实时跟踪项目的施工情况，自动计算和监控总体工程或者任意 WBS 节点的计划进度预算成本、实际进度预算成本、实际消耗成本、进度偏差和成本偏差。根据跟踪信息可以对已完成分部分项工程进行成本评价，当成本偏差为负值时表示执行效果不佳，实际消耗成本超过预算成本即超支，当成本偏差为正值时表示实际消耗成本低于预算值即节支，若成本偏差等于零时，表示成本按预算进行。系统可运用增值分析方法，根据成本的实时消耗情况，自动对未完工工程进行成本预测，为施工管理者进行成本动态管理提供支持。

实际工程中，基于BIM平台的5D 施工资源动态管理子系统应用于施工全过程。在BIM模型基础上通过建立该工程的计价清单，并与WBS 节点关联，建立全面的动态预算及成本信息数据。项目管理者可针对计划进度和实际进度查询任意 WBS 节点在指定时间段内的工程量以及相应的人力、材料、机械预算用量和实际用量，并可进行相关计划进度人力、材料、机械预算用量、实际进度预算用量和实际消耗量 3 项数据的对比分析和超预算预警提示。可以方便地查询分部分项工程费措施项目费其他项目费等具体明细，并可进行成本实时跟踪和分析。显示该流水段在同样时间段内的计划进度预算成本、实际进度预算成本和实际消耗成本，及其进度偏差和成本偏差分析。以及指定日期的材料使用周计划，包括每项材料的名称、单价、计划用量、费用等信息。

通过建立甚至BIM的5D 施工资源信息模型，实现建筑工程施工资源的动态管理和成本实时监控，可以以相对施工进度对工程量及资源、成本进行动态查询和统计分析，有助于全面把握工程的实施和进展，及时发现和解决施工资源与成本控制出现的矛盾和冲突，可减少工程超预算，保障资源供给。提高施工项目管理水平和成本控制能力。