作为工程项目参建单位之一，施工单位的项目管理主要服务于项目的整体利益及其自身的利益。施工阶段的项目管理，是以施工项目经理为核心的项目经理部，对施工项目全过程进行的管理。核心任务是项目的目标控制，即进度目标、质量目标、成本目标和安全目标等；最终目的是通过项目策划和项目控制，以使进度、质量和成本的控制目标得以实现。
 整体上讲，BIM技术在结合项目管理后，可应用在建设工程项目的全寿命周期中，能提供一个项目参与各方协同工作的平台。实现理想的BIM项目管理，需要从工程项目的组织、管理和方法和手段等多个方面进行系统的变革，从根本上消除传统施工项目管理所存在的弊端。
2 BIM在施工项目管理中的内容划分
由于施工项目有施工总承包、专业施工承包、劳务施工承包等多种形式，其项目管理的任务和工作重点也会有很大的差别。BIM技术引入后，也需要针对项目的需求进行具体的内容实施。BIM在项目管理中按不同工作阶段、内容、对象和目标可以分很多类别，具体见下面几种分类方法。
·按工作阶段可分为：
（1）基于BIM的投标签约阶段管理；
（2）基于BIM的施工准备阶段管理；
（3）基于BIM的施工阶段管理；
（4）基于BIM的竣工验收阶段管理；
（5）基于BIM的质量保修与售后服务管理。
·按工作内容可分为：
（1）基于BIM的施工项目管理规划；
（2）基于BIM的施工项目生产要素管理；
（3）基于BIM的施工项目信息管理；
（4）基于BIM的施工现场管理；
（5）基于BIM的施工项目协调管理。
·按工作对象可分为：
（1）基于BIM的施工人员管理；
（2）基于BIM的施工机具管理；
（3）基于BIM的施工材料管理；
（4）基于BIM的施工工法管理；
（5）基于BIM的施工环境管理。
·按工作目标可分为：
（1）BIM在进度控制方面的应用；
（2）BIM在质量控制方面的应用；
（3）BIM在安全控制方面的应用；
（4）BIM在成本控制方面的应用
（5）BIM在文明施工方面的应用
随着BIM在中国建筑行业的应用和发展，使得国际国内对项目管理等方面的研究日益广泛，也提供了坚实的工程背景和广阔的发展空间，此方面的研究涉及到BIM技术、工程管理学、施工控制理论以及计算机等多个领域，需要多学科的交叉研究。 |
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